我要当院长 院长竞聘演讲稿8篇

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下面是细心的小编为家人们收集的院长竞聘演讲稿8篇,欢迎参考。

院长竞聘演讲稿 篇一

今天,对我来说是一次挑战自我的机会,竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察,也是转变机关职能、提高工作效率、加快学院发展的客观要求。

从这次工作的开展,到今天参加公开面试,我自己在思想上、业务上,以及如何进一步搞好今后的工作方面,都已获益匪浅。我竞争的岗位是成教院副院长,我认为我有能力胜任。我生于1978年3月,现年27岁,中共党员,汉族。7月毕业于我院中文系。留校后担任院党委宣传部秘书一职,兼任《师院学报》报责任编辑。1997年被学院聘为助理编辑,被学院任命为《师院学报》报编辑部主任。

下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件

(一)是我有7年从事宣传工作的政治思想理论基础;(二)是有一定的行政管理协调能力和经验;(三)是有吃苦耐劳的精神;(四)是能够团结同志,在工作中坚持民主集中制;(五)是能够听取和接纳不同的意见。如果承蒙大家信任有幸担此重任,我将竭尽全力不负众望,做好成教院副院长的工作。在新的岗位上,我初步的想法是:(一)加强学习。向书本学习,向同事们学习,向实践学习。作为一名宣传部干部,我对成教院的工作是相对陌生的。我将甘当小学生,除了刻苦学习有关成人教育工作的业务知识之外,还要刻苦学习社会科学知识和法律知识,使自己具有较为深厚的社会科学理论功底,懂得教育行政管理规律,力争做到干一行、爱一行、钻一行。

(二)加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围,调动各方面的积极性以形成合力。

(三)加强调研。“没有调查研究,就没有发言权。”随着西部大开发战略的实施和我国加入WTO,我国的现代化建设需要更多高素质的专业技术人才,而且,人们的教育观念和就业思想也在发生着巨大变化,这为成人教育事业的发展提供了广阔的空间。近几年来,我院的成人教育事业发展步伐很快,但随着内地人才的大量涌入和社会上各类办学形式的出现,成人教育市场的竞争将会更加激烈。在这种情况下,加强内、外部调研工作,充分了解和掌握本地区成人教育市场的现状和未来发展走向,将为确立我院成人教育事业新的发展目标和远景规划提供深厚的现实基础。

四)当好参谋和服务员。作为一名副职,成教院副院长在认真做好所管辖范围内的工作之外,还要当好成教院院长和学院主管领导的参谋助手;当好成人教育工作的服务员,为教学中心工作服务、为教学第一线的教师们服务,为广大学生服务。

(五)开拓创新。21世纪初,中国成人教育将以岗位培训、继续教育和社区教育为重点,通过建立现代企业教育制度和职业资格证书制度,采取灵活多样的办学形式,使各类下岗和转岗人员都能接受不同层次和年限的职业培训或正规教育。要想继续搞好我院的成人教育工作,必须在学习和继承前任工作的基础上,不断地开拓前进,主动适应地方经济发展对成人教育工作的新要求。如:继续完善成教院教学管理制度,加强教学管理工作,力争使管理工作走上科学化、制度化、规范化的道路;结合地方实际,积极探索一条有着我院成人教育特色的基本思路,即“师范教育与非师范教育相结合,职前教育和职后教育相结合,学历教育和非学历教育相结合,独立办学与联合办学相结合”;顺应市场,积极拓展专业,坚持以提高办学水平和办学效益为根本,牢固树立质量就是生命、品牌就是效益的观念;完善成人教育教师聘用制度,依托学院师资,形成一支较为稳定的高素质、高水平的教师队伍;加强成教院业务工作队伍建设,努力提高工作人员的政治思想素质和业务水平;建立和完善领导和群众监督制度,确保我院成人教育教工作向前发展。

如果我竞聘成功,我将踏踏实实办事,兢兢业业工作,以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性,二是热情服从原则,三是主观服从客观。努力做到主动不越位,服务不偏位,融洽不空位,具体说就是要摆正位置,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手;服务师生,当好桥梁。同时,要以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动帮助人,在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面,力争使成教院的工作管理制度化、办公现代化、教学优质化、工作效率化,为学院的整体发展创造更大的经济效益和社会效益。以上是我的竞职演说,不当之处,敬请指教! 谢谢大家!

院长竞聘演讲稿 篇二

各位领导、各位同仁:

大家好!非常感谢各位领导给我机会,给我勇气,让我站在这个竞聘区医院院长的讲台上。

我叫__,现年__岁,现任__。之所以参加竞聘区医院院长职位,我觉得自己具有以下三个方面的优势:

一是我熟悉并深深地热爱医疗卫生事业。我于年毕业于学校专业,毕业后一直从事临

二是我具有较强的专业工作能力和一定的医疗行政管理工作经验。我曾经在一线临床科室工作过,取得过成果。年晋升中级职称。曾经做过医疗行政管理。

三是我有强烈的事业心、勇挑重担的使命感和做好工作的信心。我们加区人民医院是本区域内承担医疗服务的综合性医院,也是大兴安岭地区医疗保险局指定的城镇医疗保险定点医院。医院面对辖区内的机关、企业、事业单位,社区居民以及周边地区群众开展各项医疗救治工作,同时还承担着全区征兵、升学体检及伤残鉴定等政府职能。在区域医疗机构设置中,区医院的重要地位和作用不言而喻。要建设好这样一所医院,必须选择一名好院长,一名好的带头人。我自信,自己能够挑起这副重担,只要紧紧依靠区卫生局、区医保局,紧紧依靠医院全体医护人员和每一位职工,上下同心,拼搏努力,区医院的建设一定能够搞好。

如果领导和职工群众信任我,选择我做区医院的院长,我将竭尽全力,为抓好医院建设而呕心沥血,工作中我将做到以下几点:

1、要把医院的发展摆在最重要的位置。医院整体南迁、新的医院综合楼落成、传染病救治和急诊急救功能的增加,使医院面临着极其宝贵的发展机遇。我们必须紧紧抓住这一难得的机遇,精心谋划好各项工作,尽快使医院的医疗服务等各项工作全面跨上新的台阶。要根据我区及周边地区门诊和住院患者量的实际情况,合理规划和设置医技科室及住院床位,搞好新设的传染病诊治和急诊急救;精干设置管理科室及后勤部门,全方位地、全心全意地为一线医技科室搞好服务;要充分利用好韩国政府贷款和区政府所给予的政策支持,使新购置的CT、彩超、_光等大型医疗设备加上原有的医疗设备更好地发挥作用;要内引外联,走出去,请进来,巩固和发展与北京、哈尔滨、齐齐哈尔等地的重点医院和医学院校的联系及合作,同时加强与社区和周边地区医疗服务机构的联系,扩大患者源,提高本地收治、救治水平;

2、要把人才培养放在突出位置。事业发展与否关键在人。我们要采取各种有力措施,加强、加快对人才的使用培养。要抓好班子,带好队伍,合理分工,精诚团结,充分发挥每个班子成员和中层干部的作用;要重视现有专家和专业技术骨干,激发他们的热情,调动他们的积极性,挖掘他们的潜力,发挥他们的传帮带作用;要加强院内科室间的技术协作和学术交流,形成浓厚的学习钻研空气,定期组织学术报告会、交流研讨会,鼓励岗位练兵,自学成才;要创造条件有计划、有目的地选送人员出去进修学习,培养深造;要研究制定合理的激励机制和措施,改革收入分配制度,向关键岗位、重点部位和突出贡献倾斜,体现优劳优酬,贡献大收入多,对有突出贡献的专业人才给予重奖。

3、要把人民群众利益和医院形象放在核心位置。医院的工作对象是广大患者,是人民群众。患者群众的评价直接反映医院的形象,极大地关系着医院的发展。因此医院的一切工作都要围绕方便患者,有利群众去做。要教育引导全体医护人员树立为患者和群众服务的意识,感情上贴近,技术上求精,治疗和护理上尽心尽责;要制定和执行各种切实可行的便民措施,限度地为患者及其陪护亲友提供便利;要认真执行药品招标投标制度,坚决杜绝假药进院,降低药品价格,让利于患者群众;要认真对待和处理患者的设诉,满足患者及其家属的合理要求,减少医患纠纷,维护医院形象。

各位领导、各位同仁,如果我能够荣幸地被选择做区医院院长,我将不负众望,坚决履行我的;如果我没有被选中,我也不会怨天尤人,我会找出自己的差距,继续做好目前岗位的工作,同时我也将继续关注、关心区医院的建设。借此机会,我衷心地祝愿加格达奇区医院通过这次公开竞聘选拔院长能够给医院带来新的更大的发展!

谢谢大家!

院长竞聘演讲稿 篇三

一、人民医院院长竞选演讲稿

各位副院长、科主任、护士长大家好:

感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会,感谢在座的各位当我10分钟的听众,同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

今天,当我走上这个讲台的时候,心里还真有几分忐忑,为什么呢?第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

我叫___,分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件:

(1)我有着很强的思想政治素质;

(2)多次组织开展乡镇的大型活动,有很强的组织能力和社交能力;

(3)具有多年的中层干部管理经验,有教强的综合管理能力;

(4)有扎实的医学理论功底;

(5)具有较强的上下协调和周边协调能力;

(6)为人正直、作风正派、清正廉洁,具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述,所以今天我来到这里,离开了医疗行业8年后,带着对医疗事业的热爱,我想再次回到医疗行业的队伍中来。

在此,各位可能会问,我来干什么?“外来的和尚”来抢“官”吗?或是来抢你们的“饭碗”吗?回答都是否定的,我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

大家很清楚,人民医院经过几代医院职工艰苦努力,用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而,曾经全县人民心目中的品牌医院,医疗机构中的典范,现现却进入了一个发展的瓶颈期。-1 -

客观方面的原因有:

1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期,不知下一步的方向如何;

2、民营医院、民营药店的崛起,导致医疗市场竞争激烈;

3、目前医疗执业环境的恶化,外界对医生的无端责难,医患关系的不断增多,可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰,如同刀尖上跳舞,外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。

主观方面的原因有:

1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱,目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动,各科室业务用房紧张,各种设备设施老化现象突出(比如医技楼的面貌和我__年前高考体检的基本没有改变,还有收费室这栋楼和3年前相比,的变化就是把中西医结合科搬出去了);

2、医院科室布局不尽合理,存在手术科室与非手术科室交叉布局形象,科室设臵不全面,作为一个综合医院连儿科都没有,能说的过去吗;

3、人才匮乏,高级职称人员所占比例很小,不足%,特别是高技术人才很少,招牌式的医生更少,人员流动性差,医护人员的活力不足(近几年来,几乎没有上流到更大医院工作的人员,而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生,没有真正引进高技术人才,据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人,很多同志在同一个岗位干了无数年,失去了动力和激情);

4、外宣工作很差,在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传,在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传,没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传,这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑(前几天,人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时,说了这样一句话:人民医院全是庸医,你去干什么?我无言以对,这个人还是一个科级干部);5、没有形成我们自己的医院文化;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。(举例:各科室的病床都有不同程度的闲臵,ct、彩超几乎不需要预约。使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西,)。

鉴于上述困难,我认实现人民医院跨越式发展的思路是:内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

(一)内强素质的主要措施有五条:

(1)加强人才的培养培养,人才是医院竞争的核心,用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划,一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修,形成具有前瞻性的“人才梯队”;二是注重学科带头人和重点人才培养,突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向,特色专科建设为依托,业务拔尖人才为核心,选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授,定期到医院进行讲学和技术指导,通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展,四适时组织医护人员外出考察学习。

(2)组建一个团结干事的领导班子:从我自身做起阳光行政,民主决策,推行院务公开,杜绝“家长制”、“一言堂”,遵章守法,服从上级、尊重同级、善待下级,充分发挥团队精神,用“抱团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”,在全院职工牢固树立“一荣俱荣,一辱俱辱”思想,形成领导为全院服务,机关为临床服务,全院为患者服务良好格局;

(3)对固定资产建帐立册,定期清查,盘活存量,加强内部控制促进资产“增值保值”,加强营销,从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度,降低医疗成本,需要新增加的医疗设备新论证,后购买,避免浪费。

(4)加强医院的基础设施建设,尽快完成医院综合楼建设并投入使用,解决科室业务用房紧张的问题,对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造,使之发挥的效应。

(5)本着对方便患者为出发点,对现有科室进行科学布局,对各科室诊疗职责进一步细化。(举例:外一、二、三,内一、二、三等),增设部分必要科室(如:儿科、内分泌科等)。

(二)外塑形象的主要措施有四条:

(1)加强对外宣传工作,利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传,扩大病人来源;利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型,争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

(2)提高医护人员的医疗护理水平,构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源,增强患者的信任度,充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

(3)加强患者选择医生的力度,将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开,为患者选择提供方便。

(4)提高行政效率,控制行政人员规模,减少行政开支,让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

(三)激发活力的主要措施有三条:

(1)优化职工考核激励办法,提高职工福利待遇,把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来,多劳多得,效率优先,兼顾公平,以“待遇留人”,稳定职工队伍,让医护人员从“要我留”变成“我要留”,增强医护人员工作热情。

(2)创造医护人员上升成长的空间,创造医护人员考评职称的条件,推进优秀医生到更好的医院发展,探索科室内、科室间的公开竞聘制度,打破轮资排辈的格局,激发内部的活力。

(3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用,加强医院自生文化建设,构建宽松、活跃的工作氛围,人人都心情舒畅的投入到工作中去。

(四)创立品牌的主要措施有二条:

(1)着力打造3-4个重点科室使 建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

(2)根据科室特点和人员状况,培养或者引进2-3名招牌式的专科医生,增强医院的影响力、感召力、知名度。

各位副院长、科主任、护士长,由于在本次竞聘过程中,没有提供报名者对医院进行调研的机会,以上我对医院存在的问题,以及解决的思路,或许是错误的,或许与你不谋而合。我竞选院长的不足就是临床实践不够,我能否成功,或者成功后能否当好,依靠是什么?就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合,一切皆有可能,我的作用就是整合你们的智慧,协调各方社会力量的参与,实现医院“两个效益”的同时提升,把人民医院办了为人民。

不管你们选择谁来当你们的院长,我再次感谢你们的聆听,最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家

院长竞聘演讲稿 篇四

尊敬的各位评委、各位领导、同志们:

大家好!

古人有云:五十而知天命。在这里,我首先感谢领导和同志们的信任和支持,使我在知天命之年还能有机会参加这次选贤任能的竞聘,这是我国司法改革推进的有力之举,是上级领导的爱才之心、用才之艺的体现。竞争上岗对我们每一位同志来说都是机遇,是考验,是挑战,是对我们多年来工作、学习的一次综合考察,也是转变机关职能、提高工作效率、加快法院发展的客观要求。我会珍惜人生中这次难得的机遇,把自己的事业推上一个新台阶。

首先我先向各位领导介绍一下我的基本情况,以更大家对我有一个全面的了解。

我这次竞聘的是医院院长竞聘演讲稿,我相信我有信心、有能力胜任这个职务。下面我向大家陈述一下我的竞聘优势。

一、 我具有良好的政治素质和强烈的政治责任感

良好的思想政治素质是21世纪人才素质的核心。参加工作多年来,我一直坚持党的基本路线,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,认真学习和实践“三个代表”的重要思想,政治上始终与党中央保持一致。在工作中,我一直认真贯彻执行国家法律和党的政策,始终坚持“团结、稳定、务实”的工作方针,按照党员领导干部的要求,忠于法律、忠于良知,认真履行职责,求真务实,脚踏实地把本职工作做好,取得了一定的工作实绩。

二、我具有扎实的法律专业知识和较强的法律职业技能

扎实的专业知识在任何工作中都是必不可少的。在三十多年的学习和工作历程中,我一直坚持不断地学习,熟读中外法律经典,对国家的相关法律条文十分熟悉。系统学习了管理学、经济学的相关知识,具备了管理、经济、法律方面的综合基础知识。众所周知,法学涉及社会生活的方方面面,既与自然科学如物证学、法医学等有着内在的联系,也与哲学、政治学、经济学、社会学、管理学的关系十分密切。在实际工作中,我们所面对的案件涉及社会的方方面面、各行各业,所以只有法律知识还不够,还要有相应的自然科学知识、人文知识和其他社会科学知识。对于一个法律工作者来说,职业技能和专业知识同样不可或缺。三十来年的工作经历造就了我较强的法律职业技能,包括法律思维能力、对事件全面分析的能力、应对突发事件、疑难复杂案件的能力等。博登海默说过:“为使自己成为一个真正有用的公仆,法律工作者就必须首先是一个具有文化修养和广博知识的人。”我相信今天的我已经基本具备了这一点。

三、我具有多年的工作经历和丰富的工作经验

参加工作三十年来,我先后在中院书记员、助理审判员、审判员,、庭长、基层法院副院长、基层法院院长、中院副院长的岗位上工作过,既有从事基层工作的经历,又有从事管理工作的经验,对法院的各项工作了如指掌,对所从事的工作得心应手。在三十余年的工作经历中,我经手的大小案件自己都难以数清了,其中不乏大案、要案和疑难案件,这些都为我今天的工作积累了丰富的实践经验。

四、我具有较强的管理能力和组织协调能力。

院长是法院行政管理的领导者,也是审判管理的组织者,负责主持审委会,总结审判经验,讨论重大、疑难案件和其它有关审判工作的问题。所以,较强的管理能力和组织协调能力是一个法院院长做好工作的基础。多年管理岗位的磨练,提高了我的筹划决策能力、组织指挥能力、识人用人能力、灵活应变能力。另外,我还有较强的组织协调能力,善于做好各方面的协调工作,凭着自己执法先做人的道理,堂堂正正做人,公公正正执法,积累了一定的社会经验,与基层各部门、人大主席团等单位建立了良好的工作关系。在工作中,我能较好地处理与党委的关系,认真贯执行党委的决定,正确处理好与人大的关系,处理好与政府及其部门的关系。我还特别注意加强与人民检察院的沟通、协调,在明确职能分工的基础上相互配合和支持。能够正确处理与政协、纪检及新闻机构等部门的关系,在工作中能够尽可能减少干扰、排除阻力。

五、我具有廉洁奉公、刚正不阿的正直品格。

从我走进法院的第一天起,我就把“清清白白做人,堂堂正正做事”作为自己的座右铭。走上管理岗位之后,我更是时刻提醒自己:要廉洁,要公正。在工作中,我一直以“公正的理念、独立的人格、超然的境界、强烈的社会良知”为指导,努力维护司法公正。我相信:“公生明,廉生威。”只有廉洁奉公,才能生政治之清明,生崇高无比的群众威望;才能够做到“一身正气腾江海,两袖清风走昆仑”。

另外,我为人随和,在工作中善于与人沟通,善于广泛听取意见和建议,能够较好地团结同志,与同志们沟通交流,互相帮助,与每一个同志都建立了良好地工作关系。

人民法院院长作为审判机关的首长,拥有宪法和法律赋予的特殊权力,在法院领导班子中居于核心地位,负有特殊的职责,这个职责就是领导全院职工代表国家行使审判权,严格执法,主持正义,维护法律尊严,保证国家机器正常运转,由此可见院长职责之重大。在新世纪新形势下,如何做一个称职的法院院长的课题严峻地摆在我们的面前。领导们、同志们,如果这次我竞聘成功,我会在新的岗位上着力做好以下几个方面的工作,给大家交一份满意的答卷。

一、讲政治,抓思想,发挥法院政治建设上的领航作用。

思想是行动的指导。因此,抓好政治思想工作,发挥政治思想工作中的领航作用,是院长义不容辞的责任。在以后的工作中,我将以高度的政治责任感和政治敏锐性,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,根据党的中心工作和法院法官的思想实际,积极主动地搞好政治教育,做好思想政治工作,打好法院思想建设的基础,使广大法官能够经受住各种风浪的考验。要认真开展“一教育三整顿”,增强全院的凝聚力和战斗力;要坚定不移地贯彻民主集中制,营造风正气顺的良好氛围;加强政治思想教育,组织法官学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,树立社会主义理想信念,强化全心全意为人民服务的宗旨意识,正确行使权力,转变工作作风,使他们树立正确的人生观、价值观和道德观,从而提高法官职业道德水平,确保党对法院的政治领导,确保全体法官在思想上和行动上与党中央保持高度一致,绝不能出现任何政治问题。

二、抓班子,讲团结,增强集体的凝聚力。

俗话话:众人拾柴火焰高。一个集体的战斗力如何,关键是要看这个集体是不是一个团结的集体,是不是一个充满凝聚力的集体。法院院长是"一班人"的班长,在工作中,我会充分发挥这个“班长”的带头作用,积极开展“创建团结、廉洁、开拓的好班子”活动,充分发挥班子成员的表率作用,把做好团结工作作为自己的一项重要职责,充分发挥凝聚作用,紧紧把“一班人”吸引到一起,从而使全院上

三、抓制度,促进步,着力提升队伍整体素质。

培养业务精、作风硬、思想好的法官队伍,是新时期法院政治工作赋予院长的一项重要职责,也是衡量一个法院思想政治工作成效的根本标准。在今后的工作中,我将严格各项管理制度,大力加强法院的队伍建设,坚持以人为本,从思想上、组织上、业务上、作风上全面加强领导班子和干警队伍建设,充分调动职工们的积极性、创造性。定期组织业务培训,努力提高法官的业务水平。建立对法官的评价和考核体系,建立健全奖励、激励机制,奖优罚劣,鼓励同志们在平凡的岗位上做出非凡的业绩。争取做到靠能力强化班子,靠人品协调班子,靠制度约束班子。

四、 求公正,出效率,推动审判执行工作,促进法院工作全面发展。

最高人民法院院长肖扬同志指出:努力实现公正与效率,是人民法院21世纪的工作主题。公正与效率,是人民法院立院之本,人民法官生命之魂,审判事业前进之基。作为院长,在工作中,我将积极倡导肖扬同志的思想,做好审判执行工作的领导者。首先要强化三个意识:强化公正、高效、廉洁、文明执法意识;强化审判质量意识;强化执行责任意识。其次要通过建章立制,建立确保审判质量和依法执行的办案责任机制。最后要做好重大问题的预案准备工作,在讨论法院的重大问题之前要拿出完整有效的预案,在作决策时要集中大家的智慧确保法院在重大问题上不出现大的失误,始终沿着正确的方向运转,从而推动法院工作的全面发展。

五、 抓改革,建机制,增强法院工作的合力。

肖扬院长一再强调,面对日益复杂的经济环境和社会环境,人民法院的出路就在于改革。全国性的改革由于涉及全局,往往具有滞后性。作为院长,我将会站在改革的前沿,大胆探索,小心求证,积极稳妥地深化管理方式和审判方式的改革,向改革要质量,以改革促效率,并为全国性的改革做好理论、实践准备。

六、抓管理、促协调,不断丰富领导艺术。

院长除履行审判职责外,还需履行与其院长职务相适应的管理职责。因此,一个院长还必须是一个优秀的管理者。在工作中,我将运用现代领导艺术和管理方法,摆正自己在法院工作中的位置,既不能事必躬亲,又不能高高在上,要把直接管理和间接管理有机结合起来。我将以间接管理为主,管好自己,带好班子。同时把抓改革、抓大案要案、抓思想政治教育、抓纵横关系协调作为直接管理的重要任务。在管理上要做到知人善任,科学地划分岗位和岗位职责。根据每位同志的能力、特长来分配岗位,做到扬长避短用人之长,人人有岗位,岗岗有人干,事事有人办,使整个法院的工作进入一种良性的、有机的、高效的、相互协调的运作状态。

各位领导、同志们,如果这次竞聘成功,我将本着“踏踏实实办事,兢兢业业工作”的原则,把“公正、廉洁”作为办案的准绳,把“立法为公,执法为民”作为工作的宗旨,怀爱民之心,守卫民职责,办利民之事,不唯权、不唯上、不唯情、不唯钱,与时俱进,永远保持共产党员先进性和纯洁性。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。在新的岗位上,我会以“老骥伏枥”的精神,勇作法律的忠诚捍卫者

院长竞聘演讲稿 篇五

各位评委、各位同事:

大家好!

今日,站在这处,竞职北京院长的演说,我心里不止涌动的是一腔的殷勤,并且加多了十份的自信:在__办公_年,有在__科、__室办公的经历和积累了对___管理办公的经验;站在这处,面临朝夕相处的上层和同事,我的心中饱含衷心感谢和期望。衷心感谢团体上给我供给了这么一个难的的机缘,使我可能成功实现自个儿的人机体机能想;期望经过我的演说,使各位上层和同事们更多地理解我、支持我。

第1、我具有令人满意的政治素质能力、思想质量和爱岗、情愿呈献的神魂。三十积年的办公经历,尤其是通过__的淬炼,使自个儿不管是在哪一个岗位,我都非常重视增强政治思想素养。尤其是__办公以来,面临全新的业务和繁乱的办公,我积极捕获各种机缘尽力尽量学习,不止在最短的时间内适合了办公的需求,并且在办公中施展了一名共产党员的前锋值得学习的效用。在投身__主任办公中,我始末能环绕核心、服务大局、切规章制度合实际履行“参谋帮办、监督催促查缉、综合协调、后勤保证”等职能,拓宽创新,敦实办公。

第二、我具有团接合作,团体协调,具备独当一面的办公有经验。我觉得,自个儿具有充当__院长的素质能力和有经验。我一直在投身__科、__等办公。尤其在任__主法定期限间,我深深意识到:__办公是一项政治性、政策性、综合性、整个的局面:胸怀~性很强的办公。我抓__办公思考的线索清楚,身先士失,团接合作,团体协调,能搞好部门处室之间的协调,有团队神魂;在__办公中能起到继往开来、彼此交接左右、协调各方的效用;能为上层当好“参谋”和帮办;能做好对各项决议、表决因素的督办办公;能协调各方的关系,各个方面推进__办公;我能深化精细周密搞好全方位的服务办公。

如上,我觉得自个儿能足以担任__院长官位。我很清楚的看见,随着__外部和内里背景的变动,作为一个综合性管理和服务部门,对各个方面进展所起的效用将越来越关紧,同时对总和担任职务的人综合素质能力的要求也在不断增长。经过这几年的办公实践,我积累了一定的办公经验,并尽力尽量增长自身的综合素质能力,我觉得自个儿已经具有了__院长一职的办公有经验。

假如各位上层和同志们给我一个机缘,我将把你们给与我的那份沉甸甸的支持与相信,化作尽力尽量办公的动力。我觉得,朝气繁荣不止需求默默无闻的呈献者,更需求与时俱进的创新者。我誓愿做一个与时俱进的创新者,主要思考的线索是:

一是巩固一个观念:就是巩固进展的观念,用进展的思考的线索想问题、用进展的目光看问题、用进展的处理办法解问题,紧跟当今世界进展潮流,不断学习新观点,灌注新思惟,发明新办法,成功实学生演讲稿现新打破。

二是建立两种认识:一种是服务认识。服务是我们事业的基础,也是我们事业更快更好进展的前提。不论什么时刻都要建立以__为核心的打理理念,想办公之所想,急办公之所急,用优质的服务吸引、壮大整体,成功实现打理目标。另一种是管理认识。科学严紧的管理是公司康健进展的保障,也是减损破绽、规范打理的必由之路。只有经过科学先进管理手眼,能力树立起不贪污高效、勤庶务实、敢于努力向前的职员队伍,装修效果图能力成功实现减低管理成本,向管理要效益的目的。

院长竞聘演讲稿 篇六

尊敬的各位领导、评委、同事们:

大家好!

为了进一步深化卫生制度改革,促进卫生事业的发展,尤其是延川县妇幼卫生事业持续、高效、快速、健康的发展,根据全县卫生改革的条例和总体方案,我今天非常荣幸的报名参加了我县妇幼保健院院长一职的竞聘。在此,诚谢县委、政府及卫生局给我这个自我展示和自我提高的平台。

一、首先给大家做一自我介绍:

本人今年42岁,1985年毕业于__专业,中专文化程度。毕业后分配到__卫生院工作,任妇幼专干。怀着对妇幼工作的热爱,我抱着认真负责、精益求精的工作态度,把书本知识与工作实际相结合,不断提高自身的能力与专业技术,给当时处于瘫痪状态的冯家坪卫生院注入了活力,并且使之妇幼� 87年6月份调入到延川县妇幼保健站,任文书兼门诊科长,一干就是十几年,期间先后四次承包妇保站门诊,使经济效益与社会效益双赢;__年晋升为妇产科主治医师,__年任职妇幼保健院副院长至今,妇幼战线工作二十多年当中受到市、县多次妇幼卫生先进个人奖励。并且我能够积极参加上级部门安排的各项政治活动,担任政协延川县六届委员,七届常委。

二、我参加此次院长竞聘的有利条件:

首先,我本人有把妇幼工作做好的坚定不屈的信念,良好的品德修养和说到做到、踏踏实实的工作作风。

其次,我热爱妇幼保健工作,工作二十多年来有好多机会可以使我调配到行政单位或临床工作中,但我一腔热血投入到延川县的妇幼卫生事业当中,兢兢业业,积极探索,积累了丰富的妇幼保健工作经验,并能够不厌其烦的对基层妇幼工作者传授妇幼保健知识,培养了一批又一批的妇幼工作人员。使自己在平凡的妇幼工作中创作出不平凡的工作业绩,在领导和群众中享有良好的口碑。

第三,__年至今八年来,我一直担任县妇幼保健院业务副院长一职,任职以来在刘主任院长的培养指导和自身的不断努力下,我的管理水平有了极大的提高,体现在科室之间的工作分配,全院业务工作的组织协调,班子成员之间、同事之间的相互配合,乡镇妇幼工作的安排指导等方面。

第四,我院有一支医德高尚、团结进取、积极向上、乐于奉献的职工队伍,有前任老领导创造的良好的工作环境与工作条件。我会把握这些有利条件,

有以上成熟的条件,有县委政府及卫生局的正确领导,我对延川的妇幼保健工作充满信心,决定参加此次院长竞聘。并将会和全院职工精诚团结,艰苦创业,扎实工作,开创全县妇幼卫生工作的新局面,更好的为全县妇女儿童服务。

三、上岗后的工作思路与目标:

我认为今后一个时期,我县妇幼保健工作的指导思想仍然是:继续认真贯彻落实科学发展观,全面实施党的卫生方针,大力宣传《母婴保健法》及其实施办法,坚持以保健为中心,临床为基地,面向基层,面向群体,母亲安全,儿童优先的妇幼卫生方针,深化卫生改革,强化内部管理,不断提高医疗保健服务质量,提高全县妇女儿童健康水平。基本思路是:要按照社会主义市场经济的要求,正确处理规模效益与质量效益的关系,围绕妇幼工作方针,全面依托重大妇幼工作项目和国家重大公共卫生项目,确定适合我院发展的模式——以科技兴院为龙头,以提高医疗保健服务质量为目标,全方位带动和辐射全县整体妇幼卫生工作的发展,挖掘内部潜力,建设特色科室,优化结构,提高效益,走优质、低耗、高效的发展道路,实现以保健带动临床,临床促进保健的工作目标,全面提升妇幼保健水平。

围绕以上指导思想和基本思路,我们要在短期内完成的目标任务是:按照二级妇幼保健院的标准规范我们的临床各科室,提高医疗质量,强化医疗服务安全意识,全面完成下期二级妇幼保健院等级达标的期前工作。依托降消项目、农免补助项目、增补叶酸项目及国家公共卫生项目等重大妇幼卫生项目,确保两个系统管理扎实到位,使各项妇幼指标均达上级要求。要完成这些指标,我们将按照以保健为中心,临床为基地的办院方针,力争社会效益与经济效益同步增长,兼顾国家、集体、个人三者的利益,遵循多劳多得的分配原则,德才兼备的用人原则和奖优罚劣的激励原则,抓好业务技术培训,提高全院职工的职业道德及思想素养水平,反腐倡廉,实施季、年度量化目标考核、严格监督管理等措施,充分调动全院职工的工作积极性。

妇幼保健工作量大面宽,群众性极强,任务繁琐而艰巨,我的具体打算是:

(一)加强领导班子建设,为搞好全县妇幼保健工作提供坚强的组织保障。

首先要利用这次聘任制的有利时机,配齐、配好院级领导班子,组建院务会,吸收职工代表参与,推行院长负责制下的院务会集体领导体制,广泛采纳职工中的益方良策,对院内的重大事项,充分发挥民主集中制的办事效力,克服“一言堂”及“家长制”的霸权主义工作作风。提高院内决策的科学性、准确性、实效性。

其次要发挥党支部的模范带头作用,积极支持党组织开展对党员的思想教育和管理,选拔职工中的积极分子加入中国共产党组织,发挥其先锋模范作用,带领全院职工尽责尽力,搞好本职工作。

三是要以工会为主体,建立职工代表大会,定期组织开展活动,积极主动的向他们汇报院内的工作动态,征求他们的意见和建议,增强他们的主人翁意识,在全院职工中形成“单位就是我的家”的观念,全院上下协调,拧成一股劲把我院各项工作做的扎扎实实、红红火火。

(二)强化内部管理,推动我院各项工作步入快速发展的轨道。

首先,要继续推行目标责任制。在制定好发展规划和年度计划的基础上,分解目标任务,使各科室与职工,科室与科室之间任务明确、相互协调、相互配合形成合力,同时院内及各科室要制定细致可行的量化质量考核办法,定期考核,按期兑现,年终总评。按照目标任务要求,根据考评结果,奖优罚劣,充分调动每一位职工的工作积极性,使他们奖的理直气壮,罚的心服口服。

其次,大胆推行职工竞聘上岗制。采取公开考核,综合评定的办法,迅速在全院中兴起比学习、比工作的热潮,逐步形成比、学、赶、帮、超的工作格局,使全体职工在思想上形成紧迫感、危机感,增强创新意识,积极进取、竭尽全力搞好本职工作,以此促进我院各项工作的顺利开展。

再次,全面完善各项工作制度及管理制度,按照二级妇幼保健院的标准,结合我院的实际,制订一系列操作性强,职工认可的工作制度,用制度规范和约束职工的行为,做到有章可循、照章办事、公平公开。尤其在财务管理上,要严格财经纪律,增收节支,把有限的资金,更好的投入到发展妇幼保健事业上和保证职工各项福利待遇上。对于妇幼工作重大项目上的资金要专款专用,专户管理,使妇幼保健院的各项工作能实行阳光管理,健康运行。

(三)全力以赴抓好我们的中心工作——妇幼保健工作,提高全县妇女儿童健康水平,为县委、政府、卫生局及全县人民交上一份满意的答卷。

首先,要重视宣传教育工作,提高全县每位服务对象的自我保健意识。以《母婴保健法》为准绳,以健康教育为重点,采取专栏、标语、印发宣传彩页、广播电视、下乡指导等形式,面向基层、面向群体进行广泛宣传,使《母婴保健法》及其相关的妇幼保健知识和国家有关妇幼保健方面的惠民政策家喻户晓,人人皆知。

第二,在当今信息化工程突飞猛进的时代,我们的妇幼保健工作同样也要采取信息化管理模式,使市、县、乡三级保健工作上下贯通、密切配合。

第三,要加强县、乡、村三级保健网的建设,强化院内保健科的人才队伍建设,负责全县保健工作的督导、培训工作,特别要加强对乡、村两级基层保健人员的业务培训,乡级妇幼专干至少每年培训三次。三级保健工作要层层签订目标责任书,全县形成以妇幼保健院为中心,乡镇卫生院为枢纽,村级保健人员为基础的三级保健服务网络,使两个系统管理步入初查在村级,普查在乡级,高危重点检查在县级的良性循环。

第四,认真贯彻实施中央及省市重大妇幼项目、国家公共卫生项目,使党的惠民政策深入人心,形成国家财政出资,妇幼工作者得心应手工作,广大妇女儿童受益的,良好的妇幼保健工作新格局。

(四)以临床为基地,提升我院的综合医疗保健服务能力。面对医疗卫生改革的大潮,人民群众对医疗保健需求日益提高。如何适应新形势、迎接新挑战,我认为就是要全院职工都有自强不息的信心和决心,立足自身,发挥优势:一是要围绕妇幼保健这个工作中心,重点抓好产、儿科建设,利用其他科室的相互协助作用,争取各方面的支持和援助,重组人员;二是增加必要的设施设备;三是加强专业技术人员培训,人才队伍建设,争取多形式、多渠道挖掘一批优秀专业队伍到我院来,有重点、有计划的选送有培养前途的专业技术人员,用请进来、送出去的办法让他们进行深造,逐步把我院的专业技术人员培养成一支结构合理、技术优良、专业特长的队伍。四是要提高服务水平及服务质量,逐步完善全县的孕产妇急救工作。五,医疗工作要做好,医疗安全是关键。面对人们法律意识的不断提高,时而发生的医患纠纷是摆在我们每位医务工作者面前的现实问题,我们一定要加强这方面的教育,增强医疗安全防范意识,强化工作责任心,提高群众对我院工作信任度和满意度。

(五)以思想教育为主线,搞好精神文明建设。抓好这项工作是提高全院各项工作的前提。要坚持“两手抓,两手都要硬”的工作方针,把抓好精神文明,综合治理工作与本院的业务工作有机结合起来,合理安排、定期检查,严格考核,促进我院各项工作的顺利进行。

首先要狠抓职工的思想道德教育。按照县上对干部职工政治理论教育的总体安排和《社会道德建设实施纲要》的要求,认真组织全院职工开展政治理论学习及社会公德、职业道德、个人品德教育活动,开展创佳评差,争先创优活动,教育全院职工牢固树立为人民服务的思想,增强艰苦奋斗的创业精神和依靠科技的创新意识,转变工作作风,提高理论素养,焕发精神面貌,在全社会树立起良好的个人职业形象和全院整体形象。

第二要加强党风廉政建设,纠正行业不正之风,克服享乐主义,树立正确的人生观、价值观。

第三要树立“安全第一”的防范意识,尤其要加强在全院开展医疗安全的学习和教育,消除各种事故及不安全隐患的发生。

第四,认真完成上级安排的其它各项工作任务,全面完成县上安排的计划生育,综合治理等工作任务。

(六)扎实工作,从我做起,不辜负组织和职工对我的期望和信任。

首先,要加强自身学习,提高工作水平及领导能力,尤其要加强政治理论学习,用党的方针、政策指导自己的实践工作,不断增强管理知识,多向老领导、老同事及周围同志学习,提高领导能力和领导艺术,强化决策的科学性、正确性和预见性,还要注意法律法规的学习,增强法制观念,严格依法办事。

第二,尽职尽责,切实搞好本职工作。要严格按照一个领导干部的准则,时刻对照检查自己的言行,勤勤恳恳工作,以大胆的改革精神和全新的创新意识,全身心投入到工作当中,力争使我县的妇幼工作做的更好,更具特色。

第三,精诚团结、协调一致,密切干群关系。作为一把手,首先要注重领导班子之间的团结,主动与他们沟通交流,达成相互协作,相互支持,相互配合的共识;另外,要经常深入科室,了解群众的呼声,自觉接受群众的良性意见和建议,发现问题及时解决,努力在全院形成团结和谐,积极进取的工作局面。

第四,关心职工、爱护职工。调动他们的积极性,发挥他们的特长和优势,使他们为全院的发展献计献策。尤其要关心生活上有困难的职工,消除他们的顾虑,真心实意的为每位职工办实事,谋福利,使他们安心、专心的搞好本职工作。

第五,要严于律己,做一名领导放心,群众称心,职工满意的干部。工作中时刻注重自己身为领导干部的形象,严格要求自己,秉公办事,遵纪守法,不滥用职权,不以权谋私,自觉抵制各种不良风气的侵蚀,当好人民的公仆,以我一贯踏实的工作作风,带领全院职工及全县妇幼工作者努力开创延川县妇幼工作的新局面。

我的演讲到此结束,不妥之处敬请各位领导、评委及同事们指正。

谢谢大家!

院长竞聘演讲稿 篇七

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我记得有这样一句名言:“一个人生命的价值不在于你拥有了多少,而在于你奉献了多少。”今天,我信心百倍地参与这次竞聘,正是抱着一颗奉献之心!在此,我衷心感谢在座的各位领导和同志们为我提供这样一次展示才华、竞聘上岗的宝贵机会。我们敬爱的毛泽东主席教导我们要“全心全意为人民服务”!我这次参加竞聘,就要希望能在一个全新的岗位上,在为人民服务中创造更多的价值!今天,我要竞聘的职位是测绘院院长竞聘演讲稿。

下面我简单做一下自我介绍,

虽然工作中我取得了一些成绩,但我并不会因此而骄傲;面对未来我励志铭心,奋发图强,同样我也不会因此而浮躁。今天,面对新工作岗位的竞争,我充满信心,综合权衡一下自己,我认为我有以下优势:

第一、我具有较高的政治素养和高尚的品质。

我从小接受的是良好的传统教育,� 工作中,积极学习党的一系列路线、方针和政策,在思想上和行动上我能够与党中央和中心党组保持高度一致所有这些,都有利于开拓工作的新局面。多年的工作经历,使我的养成了极强的敬业精神,工作认真负责,办事稳妥,讲原则,讲纪律,办事严谨朴实,一丝不苟。因而从政治素质上讲,将无愧于领导和同事们的信任。

第二、我具有丰富的理论知识和进取精神

我毕业于贵阳医学院医疗系,具有大专学历,因为对医学有着执著的追求和热爱,所以我一直没有放松过对外科医学的学习和钻研,在理论水平上不断地提高自己,充实自己,x年,我还发表了、等数篇学术论文,得到了业内的一致好评!另外,因为年轻,我不仅爱学习、爱思考,而且思想比较活跃、接受新事物比较快,有超前意识、创新理念和创新的能力,能以极大的热情和昂扬的激情对待工作和生活,这些无疑都非常有利于在新岗位上开展工作!

第二、我临床经验丰富,业务能力强。

英国著名作家司各特曾说过这样一句话:“生活中最有用的东西就是自己的经验。”我从毕业后就开始了外科工作,数十年的临床工作不仅使我外科有了较为深刻的认识,在检查、指导临床工作时,能及时发现问题,解决问题,提高了业务能力,更积累了丰富的经验,这些经验是我在临床实践中萃取出来的精华,也是我今天登上演讲台的重要动力来源。更是我担任院长工作的最好保证。

第三、我具有较强沟通能力和管理能力

多年的副院长工作,使我练就了过硬的沟通能力,积累了丰富的行政管理经验,能协助好院长同时,我所带领的外科一直被评为本院的品牌科室,

各位领导,各位评委,如果承蒙各位厚爱,让我走上院长的岗位,我将牢记使命、不负重托,把工作岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的能力和精力,不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来讲,我将做到:

(1)具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;

县级医院是集医、教、研为一体的综合性医院,改革开放以后,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医院补偿机制在不断调整,远远不能适应发展的需要。面临着严峻的挑战,作为一位院长,我将提高自己的政策水平,学习法律和相关的知识,以便自觉地贯彻执行党的路线方针政策,特别是新时期卫生工作方针。我认为,院长的胆略、常识、进取精神、市场洞察力、领导能力、事业心等个人因素对医院生存和发展具有至关重要的意义。所以我要把自己打造成德才兼备的人,以肩负起医院管理者大任,确保在决策中少走弯路,保持医院工作始终沿着健康道路前进。

(2)牢固树立责任、质量、竞争和发展意识;

我上任后,作为医院管理的第一责任人,我要以� 因为医院的发展最终要靠人去发展,谁拥有人才,谁就拥有明天,只有拥有一大批技术过硬、医德高尚的专业队伍和愿为医院管理工作奋斗终身、爱岗敬业的管理队伍,医院才能够发展壮大。同时,我要狠抓医疗质量,因为医疗服务市场竞争关键在质量,医护质量是医院永恒的主题,这不仅关系到病人的生命,也关系到医院的生命。我要通过抓质量管理达到院有优势,科有特色,人有专长。

(3)大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神;

多年的经验告诉我,每个职工对院长的希望都很高,不但要求有开拓思想,创新精神,而且要求其奉公守法,严于律己,清正廉洁,因此我上任后将十分重视自我形象的塑造,做到“事业志气大,权利欲望小”,“先他人之忧而忧,后他人之乐而乐”,在个人利益与医院利益发生矛盾时,要勇于牺牲个人利益,使自己真正成为本院职工心中的公仆。

同时,医院是在社会这个复杂环境中生存和发展的,是组成社会的一部分,社会上腐败现象一定会反映到医院各个角落,作为掌握着医院人、财、物大权的院长,我将处处以身作则,洁身自好,率先垂范,为院内职工做出榜样,

(4)协调处理好医院内部和外院环境的关系。

医院是一个特殊专业的开放系统,其行为总是受到来自社会各界的监督,上到政府,下到居委会以至每一个病人,均可对医院经营活动的不同侧面提出批评。作为院长,我将用自己正确的言行把院领导班子变成一个紧密的战斗集体,同心同德,密切合作,以公仆的态度,真实的感情,关心帮助和爱护他们,为医院的发展营造轻松愉快的内部工作环境。同时,医院的社会环境是复杂的,多变的,作为院长,如果我只凭热情和决心是不够的,我将在处理好医患关系,上下级关系,树立医院良好形象外,还要培养和建立创造性的思维模式,善于捕捉新的社会环境信息,要善于分析社会环境的成因和影响,要善于找到改善社会环境的突破口,还要善于组织力量解决社会环境问题,做到认识环境、适应环境、利用环境、改造环境四个方面有机联系与统一,才能保证医院组织目标活动的实施,

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”尊敬的各位领导、各位评委,如果我竞聘成功,我愿从点点滴滴做起,用平凡谱写伟大;用执着求得发展;用青春铸就辉煌。我会在生活中、工作中不断磨练自己,使自己尽快进入院长的角色,用我一份绵薄之力,确保医院社会效益和经济效益稳步增长。

谢谢大家!

院长竞聘演讲稿 篇八

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

首先,我由衷地感谢学校、学院给我这样一个展示自我的机会。我叫,现xx年岁,中共党员,博士,副教授。近5年来出版著作2部,主持省级项目2项,发表学术论文20篇,20xx年被评为校“迎评促建”先进个人。我竞聘的岗位是学院副院长。

下面,我将从竞聘优势,获聘后的工作思路和预期目标等方面向各位领导、专家和同仁们报告,请大家批评指正!

一、竞聘优势:

竞聘经管学院副院长岗位出于以下四个方面的考量:

1、坚定的政治立场和融洽的人际关系。

本人在政治上一贯拥护中国共产党的领导,坚决执行党的路线、方针政策,时刻与党保持高度一致,注重思想理论知识的学习,工作认真踏实,人际关系融洽,多次年终考核优秀。

2、对学院的热爱。

20xx年大学毕业后来我校学院任教,一直从事经济学研究。其间分别于20xx年赴大学从事产业经济学的研究,20xx年赴大学从事生态经济的研究,20xx年取得博士学位返校后,继续从事经济学领域的教学和科研工作。

3、高质量的工作绩效和对经济学前沿的充分掌握。

20xx年任教研室主任以来,先后负责、参与专业评估,专业教学计划的修订,实验室建设,硕士点申报材料的撰写等;20xx年,作为学院本科教学评估工作骨干之一,圆满完成了学校交给的任务,工作成绩得到学院领导和同仁的肯定。

从20xx年9月起,在读博期间,积极参与科研项目与学术交流活动,尤其是负责、参与了各类申请书和任务书的撰写,已让我全面掌握了经济学前沿方面的各项信息,让我有信心在副院长岗位上做好本职工作!

4、具有全身心投入副院长工作的身体保障。

30——40岁的年龄是人生中做事情、做成事情的“黄金时期”,岁的我,年富力强、身体健康、精力旺盛是全身心投入工作的身体保障。

二、工作目标:

我竞聘的职位是院副院长,学院从建院至今发展较为迅速,科研产出持续增加,科研经费连年走高,为我校科研工作做出了极大的贡献。但是,在学校从教学型大学向教学研究型大学转型过程中,学院目前也存在一些科研发展瓶颈。突出表现在:

(1)科研团队建设方面,学院未能组建真正意义上的科研团队,体现不出科研实力。

(2)校企合作没有实质性开展,无法张显社会服务在其中的作用。

十多年的高校教研工作,让我越来越认识到只有不断探索尝试科研管理的新思路、新模式,才能在科研中取得较大的突破。如果我竞争成功,我将参照科研工作做得较好的兄弟院校的经验,结合我院具体情况,修订相应的科研管理(激励)制度,具体概括为:联队伍、建平台、立课题、扬成果。

三、工作思路与具体措施:

1、走产学研相结合的道路,进一步加强与社会(企业)的联系,争取建立2—5个真正意义上的“院企联盟”,搭建社会服务、教师锻炼、及学生就业的平台。

2、运用专门的“孵化”机制升级科研课题,在学院形成良好的科研工作氛围,推动现有各级科研项目升级并实现科研进款额新的跨越。

3、加强科研团队建设。充分调动学院每一位老师的力量,切实加大对骨干科研人员和年轻科研人员的培养力度。为了确保团队建设的科学性、前瞻性和可操作性,我建议由骨干科研人员有针对性成立生态经济研究中心、产业经济研究中心、企业战略管理咨询中心,辅以经费支持,并设立量化指标予以考核。

4、以人为本,积极为教师减压,以便平衡其工作和科研,提升教师的科研兴趣。每年根据教师的科研成果分别给予必要的支持与奖励,以带动教师的科研意识与需求,推动全院的科研教学上台阶,实现科研和教学相辅相成、共同进步。

以上是我竞聘学院副院长岗位的工作思路和预期目标。我相信凭着我的政治素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情,我的工作绩效,我一定能在副院长的岗位上做好工作。如果我竞争上岗,我要按照分工,摆正位子。做一个勤奋、务实,敢于承担责任,讲政治、顾大局的副院长,和其它党政领导一起,创造一个教研人员舒心、学生欢心、学术氛围浓厚,学术成果丰硕的学院。

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