技术资料管理 最新技术资料管理制度优秀15篇

时间:2024-07-08 17:07 编辑:潇洒范文网 浏览量:0

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技术资料管理制度 篇一

1.1特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。

1.2安全负责人是特种设备管理的总负责人,应按本规定要求实行安全管理,并对其安全可靠性负责。设备管理机构和设备管理人员对本制度贯彻执行,各级安全人员对本制度实施监督检查。

2.1按照上级部门有关规定建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度,积极消除各类隐患,完善生产工艺流程,提高特种设备安全性能和管理水平,保证特种设备安全运行。

2.2安全负责人对本单位特种设备的安全全面负责。

2.3生产部是特种设备的安全管理的职责部门,其主要职责是:

2.3.1负责贯彻国家、地方、行业及企业有关特种设备安全监察的法律、法规和管理规定并组织实施;

2.3.2负责制定特种设备安全管理规定和安全操作规程并监督实施;

2.3.3负责特种设备的注册登记及台帐管理工作;

2.3.4负责特种设备安装、维修、运行、检验各环节的监督检查;

2.3.5负责制定特种设备检验及人员培训计划。

3.1特种设备使用要严格执行国务院373号令《特种设备安全监察条例》及国家、地方、行业及企业内部相关的法规、标准及管理规定。

3.2特种设备在安装完毕后,在投入使用前或投入使用后30日内,依法进行注册登记方能使用。

3.3建立完整的特种设备台帐及技术档案。

3.4配备专职或兼职的特种设备管理人员,制定安全检查制度,明确安全检查人员、检查内容和检查频次,安全检查不低于每月一次。对查出的隐患建立隐患台帐并及时处理,影响特种设备安全运行的隐患,在隐患处理前严禁设备运行。

3.5特种设备操作人员必须持证上岗,并定期组织对人员的安全技能进行考核和培训。

3.6制定和完善事故应急预案,要求预案要制定到每台设备,每个装置。要组织相关人员进行预案演练,提高事故应急能力。

技术资料管理制度 篇二

2、特种作业设备:主要是指一些涉及到特殊工种的机械,包含电焊机、气焊设备、电气操作设备等。

特种设备的操作:

1、从事特种设备操作的人员必须持有福建省城乡建设厅发的特殊工种作业正式证书或临时操作证书,或者是持有其他省、直辖市以上资质单位核发的特种作业操作证。

2、上岗人员必须经过专业培训和考核,上岗之前必须经过施工单位组织的三级教育和特殊工种单独教育。

3、从事特种作业的人员必须熟悉本设备的性能和熟练掌握操作方法,懂得应急处理措施。

4、特种作业人员必须经过体格检查合格,持有健康凭证。

5、从事与明火相关操作的人员必须向项目申请动火证,动火证一天一办,动火地点变更必须重新申请动火证。

6、大型机械操作人员必须作好交接班记录,详细记录当天发生的情况和机器有无问题,与下一班人员作好交接工作。

7、施工人员在从事特种设备操作时,必须随时接受管理人员的监督和管理,并接受其它施工人员的正确建议,不违章操作。

8、现场施工人员不随意接触与本工种无关的特种设备,不随意进出特种作业场合。

最新技术资料管理制度 篇三

第一章总则

第一条为了规范养护中心技术资料管理,依据《公路养护技术》、《养护纲要》等资料,结合养护中心实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于养护中心所有技术资料的管理,包括文书、声像、科技、电子资料。

第三条养护中心技术资料管理本着高起点、高标准的要求,力求管理规范、归类准确、保存完整。

第二章资料分类

第四条养护中心技术资料分为以下几类:

1、工程管理类:

⑴专项工程资料;

⑵养护工程月报:

①施工单位上报;

②报高路集团;

⑶年度计划;

⑷季度计划;

⑸养护工程台帐;

⑹来往函件;

⑺养护计划总结资料;

⑻招标文件;

⑼合同文件。

2、巡查检查类:

⑴安全巡查简报;

⑵质量检查简报;

⑶文明施工检查结果。

3、养护评定报告类:养护质量评定报告。

4、计算机管理类:

⑴路面管理系统路面分析报告;

⑵桥梁管理系统报告;

⑶电子文档(所有存档文件的电子备份)。

5、技术类:

⑴桥梁类;

⑵路面类;

⑶路基类;

⑷绿化类;

⑸交安类。

6、科研开发类。

7、四新技术类:

⑴新材料;

⑵新工艺;

⑶新设备;

⑷新方法。

第三章管理方法

第五条养护中心建立专门的工程技术档案室存放各种技术资料(文书、声像、科技、电子),同时统一购置档案柜、档案盒、录音笔、刻录机、光盘等。

第六条内业管理员应认真负责,及时记录、收集有关资料,定期整理,分类归档,对于日常管理类资料可按需汇编成册,对于规模较大的工程资料应装订成册;对于计算机管理的重要资料,应定期用软盘或光盘备份,以保证各项资料的准确、完整、有序。

第七条文书版的资料要求保存其相应的电子版,声像资料要求保留相应的光盘。

第八条保密资料要专门放置在专门档案柜中严格进行管理。

第四章资料报送及收集方法

第九条各施工单位按照《养护中心公文处理办法》定期向养护中心报送施工资料,养护中心各相关负责人将其整理后送至养护中心工程技术档案室存档。

第十条所有函件必须统一到养护中心内业管理员处进行统一编号。

第十一条工程办公室负责每月施工单位例会会议内容的记录整理。

第五章附则

第十二条本办法由养护中心技术办公室负责解释。

第十三条本办法自发文之日起试行。

技术资料管理制度 篇四

为强化公司技术资料的管理工作,增强公司技术资料管理能力,逐步提高技术资料管理工作的规范化、制度化、科学化水平,特制订本制度。

一、公司新建项目技术资料统一归口设备技术部技术资料管理员管理,包括以下大项:

1、项目前期准备阶段的各类文件;

2、项目所有设计施工图纸、竣工图、变更设计、施工日志;

3、招标文件、投标文件、合同文本、技术协议等;

4、设备安装操作使用说明书、各类操作规程、技术规范等;

5、设备履历卡号、设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格,操作运行条件、设备变动记录等;

6、工程会议记要、工程联系单、工程签证单、施工资料、竣工资料、与建设、监理单位来往的技术性文件;

7、设备运行记录资料;

8、设备的。维护资料等。

二、技术资料的交接

1、新建工程所有的技术资料、图纸应由相关人员交由技术资料管理员管理、归档。

2、进入公司的设备开箱清点后,全部随机资料应交由设备技术部技术资料管理室存档。公司任何部门、个人都不得擅自保留。如工作需要应先存档,后借阅或复制。

3、设备迁移、调拨时,其资料档案均应随设备调出;设备报废后,其档案由技术资料管理室另行存档,以备存查。

4、基建、技改的项目投产后,其竣工图纸及安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件交由技术资料管理室管理存档。

5、各种技术资料的交接须履行手续,注明交接人、交接日期、单位及人数。

三、技术资料管理办法

1、设备技术部负责设专门的技术资料管理员对公司全部的技术资料、工程图纸进行管理。

2.技术资料管理员应对各类技术资料、各工程图纸随工程进度及时收集、整理、编号,并应按专业分类存档科学管理。工程图纸进入资料室后,首先必须分出二份作为原始资料归档,为最低存档数量,不得外借。原件资料一律不得外借(特殊情况需有分管领导批准),借用单位可用原件复制使用。

3、技术资料的管理应遵循资料的自然形成规律,保持卷内文件的有机联系,分类归档,以便于资料的保管和利用。

4、技术资料的归类可按建设程序划分为工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图、竣工验收资料,把每个建设程序划分为单位工程、分部工程、专业、阶段等进行组卷归档。

5、卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,并按批复在前、请示在后、印本在前、定稿在后,主件在前、附件在后的顺序排列。

最新技术资料管理制度 篇五

一、总则

为规范公司技术资料的管理,确保技术资料的安全性、完整性和可追溯性,提高技术资料的使用效率,特制定本管理制度。

二、管理范围

本制度适用于公司所有技术资料的收集、整理、归档、借阅、复制、销毁等管理活动。技术资料包括但不限于设计文件、施工图纸、工艺文件、试验报告、技术协议、技术标准等。

三、管理职责

1. 技术资料管理部门负责技术资料的日常管理,包括资料的收集、整理、归档、借阅、复制等工作。

2. 各部门负责本部门技术资料的生成、审核、提交及更新,确保资料的真实性和完整性。

3. 全体员工应遵守本制度,爱护技术资料,不得私自复制、泄露或损坏技术资料。

四、管理要求

1. 收集与整理

(1)各部门应及时将生成的技术资料提交给技术资料管理部门,确保资料的完整性和准确性。

(2)技术资料管理部门应对收集到的资料进行整理,分类归档,建立资料目录,方便查阅。

2. 归档与存储

(1)技术资料应按规定格式进行归档,确保资料的有序性和规范性。

(2)技术资料应存储在安全、干燥、防火、防潮的专用场所,防止资料损坏或丢失。

3. 借阅与复制

(1)员工如需借阅技术资料,应填写借阅申请,经部门负责人批准后,方可借阅。借阅期间应妥善保管资料,不得私自复制、涂改或损坏。

(2)技术资料的复制应严格控制,确需复制的,应经技术资料管理部门负责人批准,并注明复制目的、数量及去向。

4. 保密与销毁

(1)涉及公司核心技术的资料应严格保密,未经授权不得泄露给外部人员。

(2)过期或作废的技术资料应按规定程序进行销毁,确保资料不泄露。

五、监督检查

1. 技术资料管理部门应定期对技术资料进行检查,确保资料的完整性和安全性。

2. 各部门应配合技术资料管理部门的工作,对发现的问题及时整改。

3. 对于违反本制度的行为,公司将视情节轻重给予相应的处罚。

六、附则

1. 本制度自发布之日起执行,由技术资料管理部门负责解释。

2. 如有未尽事宜,可另行制定补充规定,与本制度具有同等效力。

技术资料管理制度 篇六

凡属特种设备均应由使用部门提出购置计划,经xx部门审核并报本单位领导批准后,由xx部门负责购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。

特种设备安装前,使用部门先确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作,开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。

安装完成后,本单位(或者应督促安装单位)应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。

特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内,由本单位向县质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。

使用情况、操作人员、管理人员及安全状况,并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。

特种设备安全技术档案管理,是为特种设备安全运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时,档案管理责任人应严格照章办事,履行调用借阅手续并由相关领导审批后,方可交给资料借阅人。

特种设备技术档案应当包括以下内容:特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等;特种设备运行管理文件包括:特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;特种设备的日常使用状况记录(运行记录);特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;特种设备运行故障和事故记录等。

最新技术资料管理制度 篇七

一、总则

为规范技术资料的管理,确保技术资料的安全性、完整性和保密性,提高技术资料的使用效率,特制定本技术资料管理制度。

二、管理原则

1. 安全性原则:确保技术资料不被非法获取、篡改或破坏,保障资料的安全存储和使用。

2. 完整性原则:确保技术资料的完整性,避免资料丢失或损坏。

3. 保密性原则:对涉及商业秘密、技术秘密等敏感信息的技术资料,应严格保密,防止泄露。

三、管理职责

1. 技术部门:负责技术资料的收集、整理、归档和保管,确保资料的准确性和完整性。

2. 保密部门:负责技术资料的保密管理,制定保密措施,监督保密工作的执行。

3. 使用部门:负责按照规定的程序和要求使用技术资料,确保资料的安全和保密。

四、管理流程

1. 收集与整理:技术部门应定期收集各类技术资料,按照分类和编号规则进行整理,确保资料的条理性和易于查找。

2. 归档与保管:技术资料应按规定进行归档,存放在指定的场所,确保资料的安全存储。同时,应建立技术资料台账,记录资料的流转情况。

3. 使用与借阅:使用部门如需使用技术资料,应按照规定程序向技术部门提出申请,经审批后方可借阅。借阅期间,应妥善保管资料,不得私自复制、传播或用于其他用途。

4. 更新与修订:当技术资料发生变更或更新时,技术部门应及时进行修订,并通知相关部门和人员。

五、保密措施

1. 设定权限:对技术资料的访问和使用应设定权限,确保只有经过授权的人员才能接触和使用相关资料。

2. 加密存储:对涉及敏感信息的技术资料,应采用加密存储方式,防止非法访问和窃取。

3. 签订保密协议:对于涉及重要技术资料的人员,应签订保密协议,明确保密责任和义务。

六、监督与考核

1. 监督部门应定期对技术资料管理工作进行检查和评估,确保各项制度得到有效执行。

2. 对违反技术资料管理制度的行为,应依据相关规定进行严肃处理,并追究相关人员的责任。

七、附则

1. 本制度自发布之日起执行,由技术部门负责解释和修订。

2. 本制度未尽事宜,按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

技术资料管理制度 篇八

本厂对二级维护、总成修理、整车修理的车辆实行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验制度。质量检验人员具体负责制度的贯彻执行。

1、维修前诊断检验制度

1、在诊断检验前,质量检验员应主动告知车主出具《机动车维修记录》。

2、根据汽车技术档案的记录资料和驾驶员反映的车辆使用技术状况,质量检验员确定所需要的检测项目。

3、质量检验员针对每一检测项目实际进行检测,并依据检测结果和车辆实际技术状况进行故障诊断,以确定附加作业项目(二级维护)或维护和修理方案。

4、质量检验员将所诊断的故障、维护和修理方案、维修项目等填写《机动车维修记录》,并根据检验情况填写《车辆进厂检验单》,并告知托修方,由拖修方签字确认。

5、调度人员将维修作业单下派车间,车辆进入作业车间。

2、汽车维修过程检验制度

1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。

2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验,主要零部件的检验,各总成组装、调试检验。

3、各检验人员根据分工,严格依据检验标准、检验方法认真检验,做好检验记录并填写《车辆维修过程检验单》。

4、经检验不合格的作业项目,需重新作业,不得进入下一道工序。

5、对于影响安全行车的零部件,一定要严格控制使用标准,对不符要求的零部件应予以维修或更换,及时通知前台,并协助前台向车主做好解释工作。

6、对于新购总成件,必须依据标准检验,杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。

7、车辆维修完工,维修人员自检合格后,做好车辆清洁工作,并将车辆停放在竣工区域,通知总检进行竣工质量检验。

3、汽车维修竣工质量检验制度

1、汽车维修竣工质量检验由总检负责。

2、汽车维修竣工质量检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。

3、修竣车辆竣工质量检验严格依据《汽车维护、检测、诊断技术规范》(gb/t18344-20xx)要求进行。首先进行整车外观和底盘检查,检查合格后进行路试,对于路试中所发生的不正常现象,要认真复查。路试合格后重新进行底盘检查,确保各项技术性能合格后,将有关内容记入《车辆维修竣工检验单》和《机动车维修记录》。

4、如是营运车辆,由总检告知送检员将车辆送往汽车综合性能检测站进行竣工质量检测。检测合格后,将车辆交付托修方。

工程技术资料管理制度 篇九

1、大中型带人机械:主要是指施工现场的一些大型专人持证操作的机具,包括搅拌机和大型卷扬机、塔吊、施工升降机等。

2、特种作业设备:主要是指一些涉及到特殊工种的机械,包含电焊机、气焊设备、电气操作设备等。

特种设备的操作:

1、从事特种设备操作的人员必须持有福建省城乡建设厅发的特殊工种作业正式证书或临时操作证书,或者是持有其他省、直辖市以上资质单位核发的特种作业操作证。

2、上岗人员必须经过专业培训和考核,上岗之前必须经过施工单位组织的三级教育和特殊工种单独教育。

3、从事特种作业的人员必须熟悉本设备的性能和熟练掌握操作方法,懂得应急处理措施。

4、特种作业人员必须经过体格检查合格,持有健康凭证。

5、从事与明火相关操作的人员必须向项目申请动火证,动火证一天一办,动火地点变更必须重新申请动火证。

6、大型机械操作人员必须作好交接班记录,详细记录当天发生的情况和机器有无问题,与下一班人员作好交接工作。

7、施工人员在从事特种设备操作时,必须随时接受管理人员的监督和管理,并接受其它施工人员的正确建议,不违章操作。

8、现场施工人员不随意接触与本工种无关的特种设备,不随意进出特种作业场合。

技术资料管理制度 篇十

施工技术资料的管理应按照国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行。采取施工总承包的特大型工程,在监理参与工程管理的情况下应建立有效的技术资料管理程序,达到既满足当地建委规定的资料管理要求,又适应业主管理的需要,既适应城建档案馆的管理规定,又能适应国优、鲁班奖的资料积累要求,既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要,又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。

日常文件进行分类细放, 在项目xx公司项目部的技术机构设置中设专人承担。日常资料管理内容可以分为以下几类:

(1)业主来函:

a、工程变更类,由专职资料员分类接纳,并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。

b、质量问题类,由分管领导批复落实。

c、确认函,复印后下发各有关分包单位。

d、重要事项批复,复印下发各有关分包单位,原件分类存档。

(2)设计变更通知:接受后复印下发,专职资料员存档。

(3)工程洽商:经监理、业主、设计会签后,按时间顺序编号存档,并下发各有关分包单位。

(4)会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并及时下发各有关分包单位。

施工技术资料按照《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》要求进行归类。

特大型工程专业划分细,专业分包单位多,应采取措施做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。

(1)统一组卷

a、由总包技术部负责整理的资料内容:

a、质量评定:单位工程质评及分部评定汇总;

b、基础及主体结构验收资料;

c、竣工验收资料;

d、施工组织设计及方案;

e、设计变更、洽商、图纸会审记录;

b、由区域项目部负责整理的资料内容:

a、材质证明;

b、施工试验记录;

c、施工记录;

d、预检记录;

e、技术交底;

f、质量评定:所承担区域的分部、分项评定及汇总。

c、专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。

(2)统一编号

在完成资料组卷后,本着先综合后专业的原则,按自然顺序,依次排号,标注在每一资料封皮的正面与侧面,并按此顺序打出统一的目录检索表。

特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多,因此,编制特大型工程竣工图要比一般工程竣工图编制的难度大得多,复杂得多。

为了做好大型工程竣工图的编制,应做好以下几项工作:

(1)组织好一个竣工图编制专门班子,由总工程师直接领导,下设各专业牵头人,处理竣工图编制中的各种技术问题,由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公,根据竣工图工程量大小,配备足够的人员及现代化办公手段。

(2)做好图纸准备。由于特大型工程设计变更多,出图版号多,各版号间又相互穿插,为避免虚功,xx公司项目部工程综合部应提前做出最终版号目录,作为编制竣工图的底图依据。

(3)做好竣工图绘制依据:将设计变更、洽商、图审记录,分专业按时间顺序列出索引,发给各专业绘制组,修改量大的通过拷贝的底图软件在电脑上绘制,修改量小的在蓝图上手工绘制。

总承包管理只是根据工程需要建立一个临时机构,一旦工程完工后,项目xx公司项目部将随之撤销,有关人员将回各单位,而具体掌握施工情况的主要是二级公司,因此,当总承包撤销后,为使资料保存既能让总公司掌握全面情况又能使施工者责任到人,确定如下分级管理办法:

(1)由xx公司档案室管理的资料:

a、工程全部资料分卷目录:此目录中注明所有资料存放处;

b、工程施工图;

c、上级主管单位批复的工程计划任务书、开工执照、承包协议书等;

d、总施组及主要方案;

e、设计变更与洽商;

f、主要事故处理记录;

g、工程竣工验收证书;

h、主要荣誉证书及申报表;

i、由总承包直接发包的分包单位竣工资料(指总承包单位以外的社会分包商)。

(2)二级公司存档资料:所在区域全部竣工资料(按规定收集齐全,含竣工图)。

(1)资料人员的定岗,必须在两级项目部的编制中得到明确。特大型工程体量大,涉及面广,施工与设计同步进行,设计滞后的情况经常发生,根据工程进度需要,催促、管理、下发施工图,是施工阶段技术管理一项突出的工作。同时由于特大型工程体量大,设计变更频频发生,需要总承包方与设计频频接触,对在用版图和变更文件及时归类下发二级公司施工。此外,承包方需要纳入技术资料的有关部室文件,需要及时纳入资料管理序列,这些资料如不及时搜集归类,很可能由于部门的人事调迁,缺乏专人管理,而造成资料的遗失和后期整理资料的麻烦。因此,在两级项目经理部设资料管理员是一件不可忽视的工作。资料管理人员的设置,xx公司项目部设一名,各项目经理部各设一名。

(2)重视资料目标设计:由xx公司项目部提出资料管理目标,对资料整理过程所有涉及的专业、人员、资料名称、资料来源、资料的发生、资料流程、有关人员的职责、资料运作时间等,通过一个网络表达出来,力争做到施工技术资料的整理与工程进度基本上保持同步进行。

(3)重视工程洽商的建立。在特大型工程中,设计修改在施工过程中频频发生,这种变更不仅发生在未完项目部位,更多的是发生的即将完成或已经完成的部位,需要通过工程洽商来反映这些返工损失。要全面反映经济损失,首先要指出已完部位现状,施工依据,完成情况,然后再指出依据什么变更通知,进行了哪些返工及施工单位的投入情况,总体返工量,此返工过程必须通知监理或业主参加,必要时应摄像说明,并由参加者签署意见,如果当初的洽商缺乏这些环节或者虽经过这些过程,但未及时办理手续,都难以在结算中得到反映。如果当时忽略了这种记载,那么就将会给企业造成不应有的损失。

最新技术资料管理制度 篇十一

一、总则

为了规范公司技术资料的管理,确保技术资料的完整性、准确性和保密性,提高技术资料的使用效率,特制定本技术资料管理制度。

二、管理目标

本制度旨在通过建立健全的技术资料管理体系,实现技术资料的规范存储、便捷查询、有效共享和安全保密,为公司的技术研发、产品制造和市场服务提供有力支持。

三、管理原则

1. 标准化管理:制定统一的技术资料分类、编号、存储和查询标准,确保技术资料的规范性和一致性。

2. 保密性管理:加强技术资料的保密工作,确保技术资料不被泄露、滥用或非法获取。

3. 有效性管理:确保技术资料的时效性和准确性,及时更新和维护技术资料,避免使用过时或错误的技术资料。

四、管理内容

1. 技术资料的分类与编号

(1)根据技术资料的性质和用途,将其分为产品设计资料、工艺资料、试验资料、标准资料等类别。

(2)为每个技术资料制定唯一的编号,便于存储、查询和管理。

2. 技术资料的存储与保管

(1)建立专门的技术资料库,按照分类和编号进行有序存储。

(2)制定技术资料的保管措施,包括防火、防潮、防盗等,确保技术资料的安全完整。

3. 技术资料的查询与借阅

(1)建立技术资料查询系统,方便员工快速找到所需的技术资料。

(2)制定技术资料借阅制度,明确借阅流程、期限和责任,确保技术资料不被损坏或丢失。

4. 技术资料的更新与维护

(1)定期对技术资料进行审查,及时更新过时或错误的技术资料。

(2)建立技术资料维护机制,对损坏或丢失的技术资料进行修复或补充。

5. 技术资料的保密与安全

(1)加强技术资料的保密意识教育,提高员工的保密意识。

(2)制定技术资料保密制度,明确保密范围、保密措施和保密责任。

(3)采用技术手段,如加密存储、访问控制等,确保技术资料的安全。

五、实施与监督

1. 公司应设立技术资料管理部门,负责技术资料管理制度的制定、执行和监督。

2. 各部门应指定专人负责技术资料的管理,确保技术资料管理制度的落实。

3. 公司应定期对技术资料管理工作进行检查和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。

六、附则

1. 本制度自发布之日起执行,由技术资料管理部门负责解释和修订。

2. 本制度如有与公司其他规定相抵触之处,以本制度为准。

最新技术资料管理制度 篇十二

一、总则

为规范公司技术资料的管理,保障技术资料的安全、完整和有效利用,提高公司的技术水平和市场竞争力,特制定本技术资料管理制度。

二、管理目标

本制度旨在通过建立健全的技术资料管理体系,实现技术资料的统一管理、分类存储、有效保护和合理利用,确保技术资料在公司内部的共享和传承,推动公司技术创新和业务发展。

三、管理原则

1. 统一管理:公司技术资料实行统一管理制度,确保技术资料的规范、有序管理。

2. 分类存储:根据技术资料的性质和用途,进行分类存储,便于查找和利用。

3. 保密原则:对涉及公司商业秘密和技术秘密的技术资料,应严格保密,防止泄露。

4. 有效利用:积极推广技术资料的共享和利用,促进公司内部的技术交流和合作。

四、管理内容

1. 技术资料的收集与整理

(1)各部门应定期收集与整理相关的技术资料,确保其真实、完整和准确。

(2)对新收集的技术资料进行分类、编号和归档,确保资料的有序存储。

2. 技术资料的存储与保管

(1)建立技术资料档案库,对技术资料进行统一存储和保管。

(2)对存储环境进行定期检查和维护,确保技术资料的安全和完整。

3. 技术资料的借阅与使用

(1)员工借阅技术资料应办理借阅手续,并按时归还。

(2)对涉及商业秘密和技术秘密的技术资料,应严格控制借阅范围和权限。

4. 技术资料的更新与淘汰

(1)定期对技术资料进行更新,确保资料的时效性和准确性。

(2)对过时或无效的技术资料进行淘汰,避免资源的浪费。

五、管理实施

1. 公司应设立技术资料管理部门,负责技术资料管理制度的制定、执行和监督。

2. 各部门应积极配合技术资料管理部门的工作,确保技术资料管理工作的顺利进行。

3. 员工应遵守技术资料管理制度,认真履行借阅、使用、归还等手续,确保技术资料的安全和完整。

六、监督与考核

1. 技术资料管理部门应定期对技术资料管理工作进行检查和评估,确保制度的有效执行。

2. 对违反技术资料管理制度的行为,应依法依规进行处理,确保制度的严肃性和权威性。

七、附则

1. 本制度自发布之日起执行,由技术资料管理部门负责解释和修订。

2. 本制度如有与公司其他规定相抵触之处,以本制度为准。

最新技术资料管理制度 篇十三

一、总则

为规范技术资料的管理,确保技术资料的安全性、完整性和保密性,提高技术资料的使用效率,特制定本技术资料管理制度。本制度旨在明确技术资料管理的职责、流程和要求,为公司的技术研发、生产和经营提供有力保障。

二、管理原则

1. 安全性原则:确保技术资料不被非法获取、泄露或损坏,保障公司的技术秘密和知识产权。

2. 完整性原则:保证技术资料的完整性和准确性,避免因资料缺失或错误导致的损失。

3. 保密性原则:对涉及公司核心技术和商业秘密的技术资料,实行严格的保密措施。

三、管理职责

1. 技术部门:负责技术资料的收集、整理、归档和保管工作,确保技术资料的完整性和安全性。

2. 档案室:负责技术资料的归档、借阅和销毁工作,确保技术资料的有序管理和合规使用。

3. 相关部门:在使用技术资料时,应遵守本制度规定,确保技术资料的安全和保密。

四、管理流程

1. 收集与整理:技术部门应定期收集、整理各类技术资料,确保资料的完整性和准确性。

2. 归档与保管:档案室应对收集到的技术资料进行归档和保管,建立技术资料档案库,确保资料的安全和有序。

3. 借阅与使用:相关部门如需借阅技术资料,应向档案室提出申请,经审批后方可借阅。借阅期间,应妥善保管资料,不得私自复制、传播或损坏。

4. 更新与修订:当技术资料发生变更或更新时,技术部门应及时对资料进行修订,并通知档案室进行更新。

5. 销毁与处置:对于已过期或无需保留的技术资料,档案室应按照规定程序进行销毁和处置,确保资料不被泄露或滥用。

五、保密措施

1. 对涉及公司核心技术和商业秘密的技术资料,应实行严格的保密措施,如加密存储、限制访问等。

2. 借阅技术资料的人员应签署保密协议,明确保密责任和义务。

3. 对违反保密规定的行为,应依法追究相关人员的法律责任。

六、监督与考核

1. 公司应定期对技术资料管理工作进行监督和检查,确保各项制度的贯彻执行。

2. 对技术资料管理工作进行考核评价,对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

七、附则

1. 本制度自发布之日起执行,由技术部门负责解释和修订。

2. 本制度未尽事宜,按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

技术资料管理制度 篇十四

1、各有关部门领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作,在每一项基建、生产、科研技术工作告一段落之后,应归档的科技资料必须归档,没有完整、准确的科技资料归档不算完成任务。

2、为了保证案卷的质量和有利于查阅,归档工作要由各单位的`经办者承办,因为他们熟悉文件材料的形成过程、内在联系和保存价值,他们担负起归档工作才能更有利。

3、归档的文件材料,要做到齐全、完整、准确,按保管期限要求组成保管单位(卷、册)交档案室验收归档。

4、科技档案归档的时间。各单位在施工中形成的档案资料在单位工程竣工、整体工程竣工后,新装机组投产后两个月内归档,科研技术方面的科技文件材料在取得成果一个月内归档。

5、归档的文字材料必须字迹清晰,不得用铅笔、圆珠笔和复写纸书写,否则档案人员不予验收。

6、文件材料归档时,应由归档单位编制移交目录,按目录要点归档,双方在归档单上签章。

技术资料管理制度 篇十五

一、总体要求

工程分公司负责各井队原始资料的验收和检查工作。并且经常检查督促钻井队搞好资料收集和管理工作,严格细致认真验收井队上交的资料,定期归档。

各钻井队工程技术员负责本队基础资料管理和收集整理工作。要求原始资料填写的项目齐全、数据准确、字迹清晰、书写认真整齐,一律用蓝黑钢笔,工程班报和泥浆班报由技术员和泥浆大班检查验收、审定签字。在检查和验收过程中要按照iso-9002标准要求运行。对本队各项基础资料及上交资料必须高标准严要求。

二、钻井队基础资料明细项目

1、钻井工程班报表

2、钻井泥浆班报表

3、井史

4、钻井液完井总结

5、钻井液使用情况记录

6、钻井单井卡片

7、钻头卡片

8、记录仪卡片

9、钻具记录

10、套管记录

11、钻具台帐

12、钻开油气层申报审批记录

13、井控例会记录

14、干部24小时值班记录

15、井控逐级汇报记录

16、技术交底记录

17、工程地质设计

18、坐岗观察记录

19、起下钻灌泥浆记录

上墙内容:

20、钻井工程设计大表

21、钻井施工运行大表(四条曲线)

22、九项制度

三、基础资料填写要求

1、钻井工程班报和泥浆班报

1.1、按两班制填写,即零点到12点,12点到24点。设备报表也是如此填写。三种报表必须保证时间统一、数据统一、泥浆性能统一。如果达不到三统一,上交资料不予验收返回重新填写,而且按照有关经济责任制进行考核。

1.2、对工程班报表和泥浆班报表在填写过程中一律要求正楷字体、字迹清晰、数据准确、真实、项目齐全。特别是时效分析要准确无误,保证原始资料不准抄补。

2、井史填写要求:

井史中固井质量、水泥返高三项由工程分公司填写,其他项目由井队技术员逐项填写,在填写过程中,字迹要清晰、一律书写正楷字、数据准确、项目齐全、图表清晰,凡小数点的数据均取两位小数。技术总结要详写(包括钻进工程、泥浆、固井三个方面)。

3、泥浆完井总结

3.1、泥浆完井总结填写,必须按iso-9002标准进行,要求是正楷字,使用蓝黑钢笔、字迹清晰、数据准确、项目齐全。

3.2、总结中必须分析泥浆成本、盈亏原因及测井成功率情况。

3.3、总结中必须分析全井施工情况以及复杂情况分析,提出下步改进措施。

4、钻井液使用情况记录填写时,必须使用蓝黑钢笔、正楷字、字迹清晰、数据准确。表明厂家、数量、批次、是否合格及化验单编号、使用井段、数量及结存数量。

5、钻井单井卡片填写要求:项目齐全准确、使用正楷字。

6、钻头卡片:钻头卡片编号必须和井史表8钻头序号填写一致。项目齐全准确,字迹工整。

7、记录仪卡片:必须保证每口井不能缺张,而且要进行分析,项目齐全准确、字迹工整。

8、钻具记录:项目齐全准确,必须标明内外径尺寸,使用正楷字,其它要求见钻具管理规定。

9、钻具台帐:按照其内容进行填写。要求:字迹工整

10、申报审批记录:每口井在钻开油气层前50-100米向公司井控领导验收小组提出申请,批准之后方可打开油气层。

11、井控例会每周召开一次,并认真做好记录,字迹要工整清晰。标明时间、人数和主持人。

12、干部24小时值班记录:每口井从钻开油气层前50-100米至完井都要进行值班,并认真记录。字迹工整清晰。而且不能一人填写,必须值班人亲自填写。填写内容除了施工情况和技术要求,必须对井控工作作出总结,提出下步重点要求。

13、把逐级汇报情况认真记录好,包括汇报时间,并把逐级汇报制度订在首页。

14、技术交底记录:必须在每口井开钻前,钻进复杂地层前、钻开油气层前、下套管前认真向职工进行交底,并做好详细记录。

15、坐岗观察记录填写要求:见井控管理制度要求。并按照要求记录,字迹必须正楷字。

16、起下钻灌泥浆记录填写要求见井控管理制度。

17、设计大表、运行大表、九项制度要上墙挂在泥浆房内。生产井必须有设计、实际和预测密度曲线。探井必须有设计、实际和预测密度、监测密度曲线。

四、基础资料验收规定

1、开发井基础资料上报验收规定:

井史、工程班报、记录仪卡片、钻井液完井总结、钻井液班

报、钻井液使用情况记录、单点胶片及钻井单井卡片完井5天内由井队技术员亲自上交,工程技术分公司资料室进行认真验收归档,其他人代交不予验收。

2、探井基础资料上交验收规定:

井史、工程班报、记录仪卡片、钻井液班报、钻井液完井总结、钻井液使用情况记录、单点胶片、钻井单井卡片、开钻验收书、全井钻井、钻井液、固井施工总结,完井5天内由井队技术员上交,工程技术分公司资料室验收归档。

钻井队每月上报时效一定要和井史、班报相符,每月上报时效时间为当月月末早八点,不准迟报。否则按经济责任制考核。

为了使上述规定和要求,能更好贯彻落实,使工程基础资料管理达到正规化、标准化,并能按iso-9002要求运行,实行现场检查和单井验收相结合。即月检查、月考核,半年进行评比。分一类、二类资料,没有达到一、二类资料的单位和个人按照工程资料管理考核细则进行处理。

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