导读:《年度总结会议会议纪要(精选19篇)》是潇洒范文网小编专门为您精选的一篇工作总结类型文章,助力您的范文写作,希望有所帮助。
在年度总结中,我们可以记录下工作和学习中的经验和教训,为以后的发展积累宝贵的经验。接下来,我们将分享一些写年度总结的范文,供大家参考和借鉴。
年度总结会议纪要
20__年1月22日上午,常德市林业局召开全市林业工作总结表彰大会,回顾总结林业工作,表彰先进,安排部署20__年工作。9个区县市林业局和5个管理区农业局(农村工作办公室、林业分局)主要负责人,常德市局全体干部职工及退休老干部代表共100多人参加会议。市政府副市长龚、市政府副秘书长郑志鹏出席会议。
会上,局党组副书记、副局长张耀忠代表局党组,对林业工作进行了全面回顾总结,传达了全省林业局长会议精神,并对20__年工作进行了安排部署。
会议认为,是常德林业发展史上极不平凡的一年,在市委市政府和省林业厅的坚强领导下,全市林业系统齐心协力、奋力拼搏,荣获了国家森林城市和全国绿化模范城市两项国家级荣誉,夺得湖南省“湘林杯”林业目标管理考核优胜单位,同时还获得综治工作优秀单位、招商引资工作优秀单位、入村帮扶先进单位、全省林业宣传和生态文化建设先进单位等荣誉称号,在林业生态建设、森林防火、产业发展、招商引资等方面都取得了显著成效,获得了市委市政府和广大群众的高度认可和肯定。
会议要求,20__年,全市林业工作要按照“1573”林业工作思路,进一步务实进取,开拓创新,推动全市林业工作取得新成效。“1573”林业工作思路,具体来说,就是要围绕国家森林城市建设主线,突出中南·百竹熊猫园、国家林业ppp试点、森林康养基地、油茶产业发展、“三山”保护五大亮点,狠抓造林绿化、林政管理、资源保护、灾害防控、产业发展、执法打击、自身建设七项重点工作,确保实现在党风廉政建设、湘林杯考核、市绩效考核三个方面的预期目标。
副市长龚在肯定过去一年林业工作成绩后,对20__年工作进行了重点强调。他指出,20__年全市林业工作要树立绿色发展理念,围绕林农增收、林业增效目标,抓好油茶产业发展、中南·百竹熊猫园和森林康养基地项目建设、争资争项、生态保护、森林防火、队伍建设等六个方面的重点工作,以团结协作凝聚发展力量,以加强党风廉政建设营造干事创业良好环境,以转变作风推进各项工作落实,推动全市林业工作再创新的辉煌。
会议还对全市林业工作绩效评估红旗单位、先进单位和先进个人、先进基层党组织和优秀共产党员、先进基层工会、工会小组和工会积极分子进行了通报表彰,并进行了现场颁奖。
年度总结会议纪要
地点:__市豪廷大酒店三楼会议室。
二、与会人员(共26人)。
联谊会:
商会:
顾问:
秘书处:
三、会议主持及记录人。
会议主持:联谊会副会长兼秘书长徐仲仪。
会议记录:秘书处徐飞玲、何颖。
会议内容:
一、促进经济发展联谊会常务副会长、__县总商会分会会长柯国宏同志作x年度工作总结,从十个方面归纳在__年工作中取得的成绩和存在的不足,并针对这些问题,提出x年的工作思路。
二、__县总商会分会副会长兼秘书长傅旭昌同志作商会x年度财务报告,对__年商会的财务收支情况作具体的分析,并提交会议审议。
三、会长、副会长们就《关于建议成立浙江龙商投资担保有限公司的可行性计划》进行分析研讨,商会法律顾问姜律师对担保、融资方式等问题作进一步的解释与分析。
四、公示爱心助学活动情况,一致认为要继续扎实做好这项回报家乡的光彩事业,并鼓励更多的寓杭__人士积极参与到这项事业中来。
五、讨论今后的运作模式与发展方向:
2、逐步开展普通会员发展工作,加强秘书处的外联部拓展能力,使工作的开展保持一种持续性,形成一种科学的机制;会员之间相互交流,资源互补,继续加强探索商会会长共同合作模式。
会议最后,联谊会会长刘树枝同志作总结性发言,他充分肯定了__年的工作,指出在x年,各企业家们都在金融危机的洪流中挺了过来,自力更生,平稳应对,实现了发展的好势头。x年,要继续提高的凝聚力与影响力,进一步提高活动的质量,加强组织建设,巩固提升现有成绩,在原有基础上拓展新的服务内容,务实工作,整合资源,积极发挥对企业家、对家乡的有效服务,使真正成为相互交流的平台,宣传窗口,服务大家的阵地!
年度总结会会议纪要
参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容:
一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话:13年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。
三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言:
刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。
(推选结果:刘春菊、邹海宁)
王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。
张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。
李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后,急需改进,希望能上“医生站”,以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善:外科要发展,把丢掉的业务捡回来,急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽:护理部现有18人,不够标准配置,仍需招护士,如要开展“优质服务”,人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人,防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级,上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段,如押金管理,若招聘人员提前解约,可扣除押金。
再签劳动合同。
房冰:可以继承原黄河厂离职制度,离院人员需到各科签字。 夏岚:中医科准备开展新项目,但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题,王针给予解答。)
房冰:建议建立院内讨论制度,问题相关科室进行讨论,制定一大家认可的'流程。
五、2015年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总,刘副院长总结):
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。)
六、刁院长总结讲话
面临挑战,机遇还有。
2015年收入增长50余万,但经营亏损12万多。
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展,医院的激励政策无法和长远目标发展相结合,这个要改变。
大家谈到了更新设备,这不难,但是设备成本谁来分担?关于内
部控制机制,大家接受需要过程,不同人定不同目标,每个人的机会相等,医院提供平台,使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心,但内部机制不健全,大家缺乏创业激情,今天的会议,谈成绩的人多,谈问题的人少,对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院,需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、2015年年会工作安排
(参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)
1、1月24日下午5时,富润酒店,6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员:李涛、邹海宁。
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
2015年元月29日。
时间:xx-xx年xx月xx日上午10点
会议主题:xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要
项目经理——xx-x
xx-x在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。
会议提出了明年销售工作的主要任务
一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。
二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。
2015年12月31日下午14时,公司在会议室召开2015年年度工作总结大会,车间班组以上管理人员及所有内勤,业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。 会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对2015年全年工作的总结以及2015年工作的展望。
会议在总结成绩,查找不足,求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足,效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确,配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确,得过且过。
另外针对存在的一些问题,会议还提出了以下一些意见和建议
1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
2、建立完善的公司培训制度,让公司文化深入人心
3、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。 会议最后要求:在新的一年里,公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则,认真履行职责,增强全局意识,要树立信心、加强团结、扎扎实实完成2015年的各项工作任务,全面实现奋斗目标!
年终工作总结会议纪要
办公室201x年12月27日-28日。
201x年管理干部年终总结暨述职会。
会议纪要。
201x年12月27日-28日,公司召开201x年工作总结和201x年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作计划的汇报。最后,公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结,并对201x年重点工作进行了部署。
一、办公室:
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公务督查督办、周汇报等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面:没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。
4、人事管理方面:人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面:信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面:对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面:仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面:伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。
1、公文管理:继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理:一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理:严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。
4、宣传报道:加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。
5、企业文化建设:加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理:加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。
7、仓库管理:完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。
8、后勤管理:完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象,开展宿舍评比工作。
9、日常管理:针对部门内部执行力度不强现象,20xx年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。
公司领导点评。
办公室20xx年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
年度工作总结会议纪要
xx-x在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。
会议提出了明年销售工作的主要任务
一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。
二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的.对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。
2015年终总结会议纪要
2015年12月31日晚十时许,2015年本单位终总结大会胜得召开,会议应到一人,实到一人,程序合法有效,各项议程顺利完成,以下为此次大会纪要内容:
一.本单位年内工作概述。
2015年,关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付,有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2.邻里关系基本平稳,积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
3.基本遵守了国家的各项法律法规,偶尔有个交通违章,但经过交-警部门的批评和惩戒,已经深刻认识到了错误的严重性,基本算是一个守法公民。
4.居住条件的改善工作正在稳步推进中,只要开发商不跑路,居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
5.财务收支大幅赤字问题,主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致,基本属于不可抗力,但还在可承受范围之内,会议对财务收支持谨慎乐观态度。
6.做为社会最小单位,家庭的稳定是社会稳定的基石,此项工作基本合格,勉强为社会做出微薄贡献,会议表示肯定。
7.做为公民,一年里,基本关心和支持了国家的各项举措和政策,但关心和支持的力度和能力有待加强和提高,会议给予勉励和提醒。
8.做为地球村的一员,积极关注了一年中世界上发生的主要大事件,比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔,日本公主长残,巴西母鹿和雄河马交配等等,对于此项工作,会议表示赞赏,并给予了高度评价:这是国际主义精神的最好体现。
9.关于各种彩票的购买和兑奖工作,一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来,本单位从未给予哪怕两块钱的支持,却一直幻想中了五百万大奖该如何腐-败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延,本次会议提出善意警告。
10.本单位在2015年继续和医院药房保持了有效距离,是本次会议最值得骄傲的议程,大会希望能在2015年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
二.对于2015年的展望。
1. 本单位将继续本着利已不害人的方针,稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
2. 本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规,争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
3. 本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字,要在思想和认识上充分做好准备,困难是暂时的,也是长久的,克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下),本单位的赤字水平可有效缓解。
4. 本单位车辆更新工作将再次延迟进行,会议要求本着能将就一时便将就一时,能凑合一日就凑合一日的原则,继续艰苦朴素下去。
5. 如不出意外,本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。
三.检讨和反省。
1. 本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足,但单位上下存在严重小农意识,小富则安,得过且过思想严重,进步意识欠缺,还叫嚣“无欲则刚”,有些不求进步,应该反省。
2. 由于走出国门的能力有限,无法到洋人的地盘上为国争光,只能继续挤占国家宝贵的社会资源,比如国家的教育资源,医疗资源,社会保障资源,水资源,土地资源乃至是空气资源等各种资源,对此,会议表示深深愧疚。
3. 由于经济纠纷,本单位做为原告,提起了几起诉讼,给政府添了麻烦,会议通过决议案,对政府表示感谢,对给政府添了麻烦表示歉意。
四.本单位法人的个人总结。
1. 年龄越来越大,能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的,都算是真朋友了。但愿留下来的,能留得久一点,再久一点。
2. 20岁时,觉得30岁很遥远,30岁时,觉得40岁就在眼前。
3. 这是最重要的一条,感谢跟我分享心情和秘密的人,这声感谢,是在心眼里生了根又发了芽后,再从嘴里说出来的,谢谢你的信任和认同。愿你在2015年拥有美丽心情。
会议结束,谢谢。
再见,2015。
2015年12月31日晚 22:41分09秒
xx月xx日下午,学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议,xx-x院长、xx-x副院长、院长助理xx-x出席会议,教务处、科研处、实验实训中心、后勤服务集团、教育培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参加会议。会议由院长助理xx-x主持。现纪要如下:
本次教学工作会议的主题是:学院各系(部)汇报xx-xx年教学工作计划和开学前的教学工作准备情况,学院领导部署新学期教学工作重点,听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。
会上,教务处、科研处、教育培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作准备情况及新学期的工作计划做了汇报,对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的计划,并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。
随后,院长助理xx-x代表学院就本学期教学重点工作做了安排:
第一,日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作,做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位,确保新学期的各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确,加强过程管理,提高管理水平。
第二,教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵,争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。
第三,师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训,学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库,形成专兼结合的优秀师资队伍。
第四,教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目,要严格对照国家级、省(部)级项目建设要求标准,逐一对照,替补空白,完善材料,争取获得更多高层次教学质量工程项目。
第五,迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作,真正做到“以评促建,评建结合”。
第六,对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移,学院逐步完善各项评价指标体系,加强对系(部)的考核和管理。
第七,教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算,严格控制教学成本。
第八,校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地,保证实验、实训设施设备的完好率。
xx-x副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识,领会上级文件精神,确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设,加大宣传力度,积极引导全院职工多出教科研成果,创建浓厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式,校企合作在进一步扩大数量的同时,应积极探索新形式,突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。
听取了各项工作汇报后,xx-x院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期,各部门应严格履行岗位职责,做好工作的交接与衔接,确保学院各项工作平稳过渡。
x院长对近期教学工作提出了具体要求,他指出,各系(部)应加强课程建设,在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划,争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证,彰显专业优势,提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准,明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训,学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训,开阔教师视野,使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。
公司年度工作总结会议纪要
x4年12月31日晚十时许,x4年本单位终总结大会胜得召开,会议应到一人,实到一人,程序合法有效,各项议程顺利完成,以下为此次大会纪要内容:
一.本单位年内工作概述。
x4年,关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付,有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2.邻里关系基本平稳,积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
3.基本遵守了国家的各项法律法规,偶尔有个交通违章,但经过交警部门的批评和惩戒,已经深刻认识到了错误的严重性,基本算是一个守法公民。
4.居住条件的改善工作正在稳步推进中,只要开发商不跑路,居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
5.财务收支大幅赤字问题,主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致,基本属于不可抗力,但还在可承受范围之内,会议对财务收支持谨慎乐观态度。
6.做为社会最小单位,家庭的稳定是社会稳定的基石,此项工作基本合格,勉强为社会做出微薄贡献,会议表示肯定。
7.做为公民,一年里,基本关心和支持了国家的各项举措和政策,但关心和支持的力度和能力有待加强和提高,会议给予勉励和提醒。
8.做为地球村的一员,积极关注了一年中世界上发生的主要大事件,比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔,日本公主长残,巴西母鹿和雄河马交配等等,对于此项工作,会议表示赞赏,并给予了高度评价:这是国际主义精神的最好体现。
9.关于各种彩票的购买和兑奖工作,一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来,本单位从未给予哪怕两块钱的支持,却一直幻想中了五百万大奖该如何腐朽。对于此种妄想加享乐主义的蔓延,本次会议提出善意警告。
10.本单位在x4年继续和医院药房保持了有效距离,是本次会议最值得骄傲的议程,大会希望能在x5年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
二.对于x5年的展望。
1.本单位将继续本着利已不害人的方针,稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规,争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字,要在思想和认识上充分做好准备,困难是暂时的,也是长久的,克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下),本单位的赤字水平可有效缓解。
4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行,会议要求本着能将就一时便将就一时,能凑合一日就凑合一日的原则,继续艰苦朴素下去。
5.如不出意外,本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。
三.检讨和反省。
1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足,但单位上下存在严重小农意识,小富则安,得过且过思想严重,进步意识欠缺,还叫嚣“无欲则刚”,有些不求进步,应该反省。
2.由于走出国门的能力有限,无法到洋人的地盘上为国争光,只能继续挤占国家宝贵的社会资源,比如国家的教育资源,医疗资源,社会保障资源,水资源,土地资源乃至是空气资源等各种资源,对此,会议表示深深愧疚。
3.由于经济纠纷,本单位做为原告,提起了几起诉讼,给政府添了麻烦,会议通过决议案,对政府表示感谢,对给政府添了麻烦表示歉意。
四.本单位法人的个人总结。
1.年龄越来越大,能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的,都算是真朋友了。但愿留下来的,能留得久一点,再久一点。
2.20岁时,觉得30岁很遥远,30岁时,觉得40岁就在眼前。
3.这是最重要的一条,感谢跟我分享心情和秘密的人,这声感谢,是在心眼里生了根又发了芽后,再从嘴里说出来的,谢谢你的信任和认同。愿你在x5年拥有美丽心情。
会议结束,谢谢。
学校年度总结会议纪要
记录人:
职业技术教育专业xx年度总结会暨元旦联欢会于12月28日下午2:00在南京师范大学技术教育研究所召开,南京师范大学技术教育专业的全体博、硕士研究生参加了会议。首先是每位同学进行自我总结与反思,接着是顾老师对大家的总结进行了简明扼要的'评点并提出了一些期望。最后举行元旦联欢会。
每位同学都认真地进行了自我总结与反思,现将部分内容摘录如下:
:觉得这一年,每天都在不断的努力,不断的成长。同时作为过来人,建议研一同学能够多积累“确定性知识”,做事时要注意培养各方面的能力,使得学习无所不在。
董秀敏:如果说研一研二的我主要是学做事、做学问的话,研三的我主要学做人,这一年我在做人方面也学到很多,感谢顾老师的宽容与理解。建议研一师弟师妹们打好专业基础,尽快走出迷茫期。
:做事要有反思意识,比如在论文调研过程中不断克服困难,其实困难没有想象中那么难,需要的是你不断地去细化困难,解决困难,此外,还要一定要及时调整好心态。最后祝大家元旦快乐。
:这一年,觉得自己在读书这一块积累的比较少,来年一定要在读书方面多下功夫。在做事做人这方面有了长进,特别是要替他人着想,此外在做事时还要更加细心。
阴祥:作为新的技术教育大家庭新的一员,首先要衷心地感谢在座的老师,同学,从复试开始一直到最近的年鉴的撰写指导都深深地感受到老师,师兄师姐们多我们研一的关心和支持。至于收获,更多地是对技术教育的敏锐感的提高,正如顾老师所说的技术教育无处不在,需要我们用专业的眼光去发现,去了解。最后祝福大家20xx年能够有一个好的前程。
在听取了大家的总结之后,顾老师进行简明扼要的总结并做了如下重要讲话:今天进行这样一个年终总结会,是大家分享成长快乐,烦恼,并进行反思的一种很好的平台。能与大家一起分享这些是一种幸福。就大家提出一些期望与要求,“让学习成为常态”,努力培养自身学习的自觉性。其中需要“学会听”,“学会记”和“学会说”三个方面;“让严谨成为习惯”,作为研究人员,必须要有严谨的态度,这也是最起码的要求;“让反思成为自觉”,反思,特别是心灵深处的反思,是极其重要,这也是我们召开这样一个总结会的重要原因,通过反思,我们才能发现自身不足,从而完善自己,不断进步;“让开拓成为境界”,努力的进行开拓性的学习与研究。“让专业成为平台”,专业的资源的合理充分利用,通过我们这一学术共同体,不断促进专业发展;“让生活成为财富”,在生活中不断锤炼,所谓“嬉笑怒骂皆成文章,酸甜苦辣皆是幸福”,要把生活中的一切都当成人生宝贵的财富。最后感谢大家一年来的努力。
在总结之后,还进行了精彩的文艺表演,很多同学都上台亮了相。元旦联欢会在大家的欢声笑语中拉下了帷幕。
文档为doc格式。
公司部门半年度工作总结会议纪要
农村优化任务艰巨,同时需要处理大量的文档,我编写了一套程序,可以自动将已经整理好的材料自动生成word文档和电子表格,使得大量的文档在瞬间完成,这样大大减轻了农村优化人员的负担。
从8月25日开始,我们部门来了5个新人。我承担了部分培训任务。我按照移动网的网络架构,具体工作的情况、2g、3g基础知识等方面开展了一个月的培训,在培训中,侧重讲解了移动网中较难理解的'基础理论和概念,化抽象为生动,新来的工作人员都积极提问,积极参与到讨论中来,用最快的时间完成了从完全陌生到一步步熟悉的过程,很快就投入工作。
夏总和李主任对网络质量非常重视,在他们使用手机的过程中,一旦发现通话有问题,马上就打电话通知我,我就赶紧拿着设备去进行测试,并在工程师的配合和指导下尽快解决问题。
我利用自己掌握的officevba技术,也改进了wcdma告警的处理,将网管系统中的实时告警导出来,然后与基站工程信息表、各基站负责维护人员表、常见告警代码处理方案表进行综合处理,这样每次的提取告警和分析处理工作就可以在瞬间之内完成,就可以及时地发到各部分维护人员手中,大大提高了工作效率。
月22日,tu-r重庆会议闭幕,4g国际标准确立。这样也就确定了未来移动宽带互联网的发展方向。美国在年将全面开始4g,这也给我们联通未来的发展明确了方向。我也开始涉猎相关的技术标准,并和自己目前所学的3g技术相对比,在4g的相关技术资料中也披露了一些关于目前3g网络中存在的一些问题,关注这些问题,并从一定高度上认识3g网络的问题,对实际工作也是很有好处的。
为了能更好地开展路测工作,我开始尝试自己编写手机上使用的路测软件,为了实现这一目的,我学习了java、android、nokia、iphone、c++等手机编程相关技术,并成功地在这些手机上编写了一些实验性的小程序,我会进一步地发展这方面的努力。
从2011年11月10日开始,中兴撤走了所有的3g路测人员,场景测试、投诉处理、dt测试分析以及所有的报表处理都交给我。我感到压力非常的大,开始加班加点地工作。几个星期下来,几乎都累坏了。早上要了车就出去测试、带着塔工调天线,中午回来经常顾不得吃饭,还要连忙写测试报告,下午一上班又出去了,晚上还要加班,经常干到夜里十一二点。除了每周规定工作之外,还要及时处理领导安排的其他测试任务。真有点吃不消了。
从2011年11月23日开始,省公司开展了针对高速的iphone2g、3g互操作优化。我在白帆的指导下,张工进行后台信令的跟踪调试,我精心准备测试设备,认真结合路测数据,前期加站计划、以及现网的2g、3g基站情况,在排除了基站故障之后,提出了加站建议。由于对iphone手机的操作不太熟悉,我甚至还专门从业务部门和图书馆借来iphohe的专业书学习各种操作细节,掌握了各种操作。
从2011年12月7日开始,领导安排李亚磊和我共同分析处理第三季度考核的路测数据分析处理工作,其中有一个考核指标是“平均呼叫时延”,我们认真学习了“呼叫时延优化”方面的知识,并针对这个问题逐条信令进行分析判断,以解决质差为根本,并结合测试时的情况来考察现网参数,通过学习,我对wcdma频内、频间、系统间切换和重选,以及ms不同的连接状态都有了更深的认识。
但是目前缺少更多的技术资料和深入专业培训指导和交流讨论,在wcdma的学习进度上迟缓,路测处理能力尚有待提高,而且目前对网优手段的理解和利用仅限于覆盖优化中的天馈调整和少量参数调整,而更深层次的综合处理例如:基站告警检查和处理、容量优化、服务质量优化、数据业务相关优化、切换优化、邻区优化、2g3g同覆盖优化、优化仿真与仿真验证方面的研究、边界优化、干扰优化技术、功率优化、码资源优化、使用扫频仪测试等深度内容还了解甚少,对网优故障的排除整个过程还未掌握。我希望在明年的工作过程中,深入上述方面的工作和研究。
我深知“移动通信系统是一个高速发展、迅速演变的巨型技术系统,涉及的知识领域无限广大和深入,需要以极大的决心,投入大量的时间和精力进行学习,才能把工作真正干好。”
我很高兴能够在李峰博士和戚主任的带领下,在网优专家白帆的指导下,与在座的各位精英同事携手共进,共同把网优工作干好。
公司部门半年度工作总结会议纪要
要如下:
一、总结了上半年安全生产工作整体成果。
__年上半年,集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,上半年无重大安全生产事故。
二、剖析了上半年安全生产存在的问题,并对下半年安全生产工作进行了部署。
三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:
(一)要做到心中有数,各条线应对自己所管辖的范围,在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。(二)责任要上肩,各岗位人员必须各司其职。(三)安全生产应急预案必须要落地。
(四)安全生产必须常抓不放。四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:
(一)项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的,任何一个环节都不能忽视。
(二)要高度重视高温季节的安全生产,特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。
(三)下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。
(四)注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。
年度工作总结会议纪要
工会年终总结会议圆满举行1月x日上午,**工会组织召开工会工作年终总结会议,***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂,一同总结回顾201*年度工作,畅谈20xx年度工作打算。
会上,***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工作作了经验交流,通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解,全面而生动地展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料,思路清晰,条块分明,内容详实,堪称工会工作的模本和典范,检查组为此奖励***工会***分。
之后,***通报了年底工会考核情况,指出今年考核工作中体现出的亮点:工会工作受重视的程度进一步加强,工会组织作用进一步显现,工会活动进一步丰富,工会干部素质进一步提高。但考核中也发现了一些问题,基层工会发展不够均衡,相关工作还不够系统规范,工会小组工作主动性还不强。明年,工会工作将继续以开展活动为载体,以健全组织为依托,以联系关爱职工为途径,以服务中心、服务大局为目的开展工作,具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。
会上,大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。
年度工作总结会议纪要
20xx年x月x日下午14时,公司在会议室召开20xx年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:
会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
1、执行力不足,效果落实不到实处;。
2、人员培训和安全培训效果不佳;。
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;。
4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;。
5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;。
6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;。
7、责任划分不明确,管理团队的带领没有起到积极作用;。
8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力,应急机制能力不足;。
10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强;。
1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;。
3、建立安全风险抵押金制度,施行企业与员工风险共担;。
4、硫酸亚铁是本项目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;。
5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;。
6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。
1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;。
2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;。
3、加强与提高技术的研发,20xx年从组织上来保障;。
4、建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成一种习惯。
6、提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。
总结会议纪要
x年12月31日下午14时,公司在会议室召开x年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:
会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下一些不足:
1、执行力不足,效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳;。
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;。
4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;。
5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;。
6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;。
10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议:
1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;。
5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;。
6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。会上,总经理王成林发表了重要讲话,王总指出前途是光明的,道路是曲折的,我们的目标是一定可实现的。会议最后,王总作出如下指示:
1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;。
2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;3、加强与提高技术的研发,x年从组织上来保障;4、建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成一种习惯。
6、提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。
总结会议纪要
会议地点:公司会议室。
参加人员:详见会议签到表。
主持人:
记录:
会议内容:
一、公司16个项目部及6个部门汇报x5年度工作总结及x6年工作打算(详见各项目部及部门年度总结)。
二、徐智通报x5年度总监考核情况(详见x5年度总监考核表)。
三、左文清总经理作公司x5年度工作总结,部署x6年工作。
四、评选x5年度先进集体和先进个人。
五、花荣元副总经理通报项目部现场管理规定。
六、高书记通报公司人员招聘、行政人员考核、工作期间禁止饮酒等有关规定。对春节前工作提出三点要求:1、各部门要坚守岗位、善始善终;2、抓好安全,防止事故发生;3、开好年会,共庆新年。
七、参会人员对领导班子成员进行民主评议。
八、董事长对x5年度总结进行讲评,x6年工作提出要求。
左文波董事长充分肯定公司x5年度所取得的成绩,衷心感谢全体员工一年来的辛勤努力,同时对x6年公司工作提出了要求:
2、x6年总工办加大检查、督查的力度,落实项目部现场管理规定,指导各项目部工作;。
4、强化管理,明确责任,工作中要做到认真、务实、创新。
半年总结会议纪要
半年度过去了,不少单位都会召开半年总结会议,那么,以下是本站小编给大家整理收集的半年总结会议纪要,供大家阅读参考。
会议名称:宏海电力工程股份有限公司x年。
会议时间:x年7月6日(星期五)下午2:30分。
会议地点:公司会议室。
主持人:王兴顺。
为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效,促进公司管理水平的提高,保证公司全年目标的实现,于x年7月6日下午2:30分,公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室,隆重召开了x年上半。
会议,会议就公司上半年的经营工作进行了总结,并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下:
一、公司上半年的工作成效明显,主要取得以下几方面成绩:
1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位,较好的完成了上半年度的经营指标。
(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作,已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系,并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。
(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上,主动做好总经理的助手,修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作,使上半年的工作顺利、有序的完成。
(3)设计公司完成计划投资20xx4万元,项目及单体设计111项,完成10kv线路1201.5km,0.4kv线路2614.72km,变台443台,下户9858户,实现产值397.79万元。
(4)工程部整理交清---xx年各项工程资料174套696份,核清部分工程项目资金,并完成了xx年各项遗留工程。
(5)财务部组织财务活动,处理与各方面的财务关系,积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。合理控制成本(费用),有效发挥了企业内部的监督职能,顺利完成了上半年的各项财务工作。
(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上,主动走向市场、拓展客源,增加宾馆入住率并积极进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入174xx00.20元,海南宾馆实现销售收入18万元,贵南宾馆实现销售收入11.2万元。
(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下,配合、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作,并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。
2、通过健全和完善各项管理制度,逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制,从而使公司逐步步入到管理制度化,经营规范化的现代企业管理模式。
3、顺利完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。
4、取得了iso9001质量管理体系认证证书及《承装(修)电力设施许可证》,并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。
5、引进风险管理理念,使公司安全管理水平及抵制风险的能力大大提高。
6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查,对检查发现的不安全隐患及不安全因素及时的加以解决、整改和消除,使公司安全管理局面上升到了一个新的台阶。
7、公司未发生任何违法和严重违纪现象,未发生瞒案不报,压案不查或责任追究不到位的情况。
二、虽然我们在上半年的工作中取得了一定成效,但在工作中仍然存在着诸多矛盾和问题:
1、执行力仍然不够,必须要保证公司的政令畅通,公司上下保持一致,调动各方面的积极因素,加强执行力,提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象,需加大力度规范这方面的工作。
3、各项管理办法还不健全,必须在近期内完成各种办法的制定和出台。
4、员工业务素质及技能水平相对较低,导致企业发展缺乏后劲,必须通过不断的学习和培训,增强专业技能,使人员素质实现质的提高。
5、员工工作积极性和责任心比较欠缺,需在下一步的工作中通过不断的学习,转变思想,实现提高。
6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏,在一定程度上影响着公司的整体形象,需筹集专项资金,加以整改。
7、安全方面仍存在很大隐患,形式不容乐观。必须在思想上时刻加强防患意识,确保下半年安全工作万无一失。
8、公司财务人员短缺,严重影响财务工作正常、顺利的开展,必须在短期内加以补充。
三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上,紧紧围绕经营工作,积极开展思想工作,坚持以人为本,发挥党员和干部在经营管理、施工安全、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来,公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定,密切党群关系,保持了员工队伍的整体稳定,围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责,同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作,组织学习“两个条例”,深入开展反腐倡廉警示教育活动,使党员干部的思想政治素质和廉洁自律意识得到了加强。
四、王兴顺总经理结合公司现状,给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标,并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望:
1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中,必须将工作总结及计划按周、月及季度的时间,逐时上报总经理工作部,工作部同时形成该方面的督办机制。
2、下半年各项工程将全面展开,安全员必须加大对施工现场的检查和考核力度,对工程施工中的各种隐患及时整改、消除,确保安全施工无事故。
3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作,并在开工前将各项工程的详细情况彻底核实清楚。
4、物资部与相关部门紧密接触,主动掌握信息,做好沟通工作,合理、合法的开展各项工作。
5、各项管理办法还不健全,尤其是招投标、物资供应和成本控制等方面的管理办法,必须在近期内制定、出台。
6、强化管理,继续加强制度建设及对各级人员的绩效考核,逐步形成和完善制度体系,使一切工作都按章执行。
7、加强公司各级人员的凝聚力,做到团结人、关心人,以人为本。各部门及分(子)公司负责人,一定要用好人,做好各项“人”的工作,一视同仁,并做好沟通,增加了解,营造一个良好的工作、学习和生活环境。
会议最后,米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际情况,对公司下半年的工作做了具体的指示和期望:
1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋,但有少数部门在观念上存在一定差异,必须要转变观念,适应市场经济下多经企业发展的道路。
2、强化全员市场意识,打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱,是企业整体能力在市场中的集中体现,在强化市场营销部门能力的基础上,建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场,人人服务营销的观念,形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。
3、认清形势,加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来,加大对公司内部的管理,制定、出台了一系列管理制度,使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中,公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。
4、增强成本观念,形成民主和自主管理意识。近年来,公司发展突飞猛进,规模稳步扩升,全员需增强节约意识,控制成本支出,从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。
5、希望公司各级人员继续保持高昂的斗志和热情,将下半年的工作做好,顺利实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重,但是只要通过大家的精诚协作和努力,相信再难完成的任务,也一定会顺利完成!
会议时间:x年7月11日。
会议地点:技术部会议室。
会议主题:生产部上。
参加人员:。
会议记录:。
7月11日下午三点半,生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会;首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神,会议的主要内容及精神是要全体员工,从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性;通过召开这次工作总结会,要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因,在总结会上罗列出来,大家进行讨论、分析,确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法,将工作中存在的一系列问题圆满解决。
接下来是全体员工热烈积极的讨论发言,都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析;生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题:晴朗天窗的上框存在一定的质量问题,导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条,究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象,也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系;另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题,要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通,让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件,公司已进行过更新、改进,但供应商现在提供的一些零件仍然没有达到改进后的技术要求;导致生产中有很多的返修工作,这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。
最后员工们谈到生产员工培训方面的问题,培训工作上半年生产部做得确实不够;在。
下半年工作计划。
中加强、做好生产部员工培训工作,让他们熟悉生产作业指导书,熟悉现场6s管理制度。
讨论主题结果:。
1.晴朗天窗产品质量问题急待解决,尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。
2.灵动天窗存在的质量问题急需解决,生产、技术、质量部门紧密配合,分析、研究,找出关键问题尽快圆满解决。
3.冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通;确保供应商提供的零件完全达到新状态的技术要求,从而避免生产前的大量返修工作。
4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。
部门简要总结:。
1.在制三个品牌的天窗产品质量问题,生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟通、协调,找出关键问题积极处理、圆满解决,确保正常生产、发货。
2.天窗产品的一些零件,生产部执行一边进行返修、生产,一边加紧与技术部、采购部沟通、确认;确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求,避免大量返修。
3.根据生产、检验实际需要,合理添置一些精度高的工装器具。
4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。
参加会议人员:。
会议主要内容:
一、总公司所属单位委派会计及本部财务部人员x年上半年工作情况汇报;。
二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划,通报x年度财务人员考评结果;。
三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况;。
四、研究讨论如何塑造优秀财务团队。
五、参加总公司纪律教育月活动动员大会。
六、省社监审室胡百放处长及钟总讲话。
一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员x年上半年工作情况汇报。
(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况。
总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员,对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来,各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作,在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步,充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言,对总公司实行会计委派制表示了肯定,并汇报了x年上半年的工作情况:
1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性,提高了工作责任心,增强了企业凝聚力。实施会计委派制后,委派会计从思想上有了新的转变,明晰作为总公司委派的会计人员,必须要以高度的责任心严格要求自己,在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能,认真负责地做好本职工作。
2、加强总公司财务制度的落实,规范各项财务工作流程。实施会计委派制后,总公司财务部加强了财务管理工作,先后颁布了往来款对账细则、估价管理规定和财务状况说明书等指引。通过对会计人员的管理和业务指导,各所属单位能认真按照总公司的财务制度开展财务工作,通过规范财务工作流程、账目处理和管理、按时对帐、及时做财务分析等要求,规范了所属公司的会计核算工作。
3、委派会计人员的工作能力及水平得到较大提高。总公司设置专门的人员对委派会计进行管理和业务指导,使委派会计受到专业和系统的正规的培训,委派会计的工作水平、能力和工作积极性、责任感都有了很大提高,对所在单位财务管理水平的提高起到了积极作用。
(二)总公司财务部人员汇报x年上半年工作情况及交流心得。
为适应总公司的发展和要求,财务部重新制定了财务部员工。
岗位职责。
并对财务部人员的工作进行了重新分配和调整。总公司财务部人员分别向大家认真汇报了x年上半年的工作情况通过对自己工作情况的总结和分析充分明确了本人工作岗位的职责并探讨了各财务岗位之间应如何进行协作与衔接。
二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划,通报x年度财务人员考评结果。
(一)x年上半年主要工作。
1、实施会计委派制。通过建立会计委派制相关管理制度,对所属单位会计实行“统一管理、属地聘用”的管理,理顺并加强了对所属单位会计人员的联系和管理,提高会计人员自身的核算管理水平;明确了会计工作细则和核算工作程序,加强了总公司财务制度的执行。
2、规范财务管理,修订和制定了各项内部控制制度,防范资金风险。
3、配合业务部合理安排资金计划,积极拓宽融资渠道,扩大与银行的合作规模,利用银行的融资产品降低财务费用,为总公司创造利益。
4、配合上级部门、总公司及各有关单位做好审计、经营预算、财务核算工作等工作,保证了正常的财务工作有序进行。
(二)下半年工作计划:(1)提高财务管理水平:针对审计中发现的问题进行整改;加大检查力度,规范工作流程,促进财务核算水平提高,保证财务监督作用;努力提高管理资金水平,确保冬储资金使用;(2)完善财务管理制度:拟于9月份实施新的资金管理办法;落实岗位责任制,增强财务人员的管理意识;(3)积极推进团队建设。
(三)通报x年度财务人员考评结果。
根据会计委派制管理办法和所属单位会计人员绩效考评办法的实施细则,财务部对本部及所属单位的会计人员进行了综合考评,并根据考评结果对欧春常、刘传南、李雅玲、何英兰、麦翠红5名“先进个人”进行表彰,并给予李雅玲、何英兰、麦翠红晋升一级工资的奖励。另外,对考评结果较差的两人给予扣发剩余的上半年岗位工资(每月预扣10%)的处罚。会上钟总亲自为获得“先进个人”荣誉称号的财务人员颁发了荣誉证书和奖金。
三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况。
为加强委派会计人员的沟通联系,通过现场学习方式提高会计工作水平,财务部于今年分别组织了配送公司会计到清远配送公司和肇庆配送公司进行现场工作经验交流学习研讨会。参加研讨会的朱济民、何英兰和李雅玲与大家分享了参加今年两次会计人员经验交流会后的心得体会,他们都认为经验交流会的学习形式很适合分散在各地的财务人员之间的交流和学习,让大家能理论结合实际,互相取长补短,大家共同进步,从而提升基层会计人员的整体工作水平。在两次现场交流学习会中,大家达成了如下共识:
(一)值得借鉴推广的方式方法。
1、记账凭证内容完整、规范,原始单据手续完善,特别是转账凭证的附件说明非常详细。
2、凭证科目使用准确、摘要清晰、装订整齐。
3、原始单据反映公司业务流程各环节紧密衔接,财务人员起到了应有的监督作用。
4、原始单据的传递有一套较为完善的手续,各种单据传递及时,财务信息透明,有利于互相监督。
5、熟悉公司的业务流程,能从进货到销售到货款的回收流程进行事前、事中、事后的贴身核算管理。
6、创新设计了不少辅助账,把工作做得更细,起到会计核算监督作用。
7、财务人员与同事、领导协调沟通较好,有利于开展工作。
(二)以后工作中需改进的问题。
1、部份零星开支没有正规发票的,需要采取灵活的方式来处理入账。
2、已收取、支付款项作报销的票据,必须在票据的正面加盖收、付讫章。
3、估价、验收报进单据必须由业务填制,经理签名。
此外,财务部在本次会议上还专门针对如何编制财务状况说明书进行详细讲解,并要求各单位要改进财务状况说明书的编制,改变财务状况说明书编写方法不规范的情况。
四、讨论财务部团队塑造方案。
本次会议,财务部对团队塑造方案进行了解读,大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性,并将财务团队文化升华为:
核心理念:坚持以公司效益最大化为工作目标。
坚持以良好的职业操守为工作准则。
坚持以提升个人价值为员工个人追求目标。
团队目标:建立高效率、高素质、精算型的专业队伍。
团队精神:团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业。
为了打造一支优秀的财务管理队伍,发扬和提升团队文化,今后必须做好以下几个方面工作:
1、加强职业道德教育,讲究原则性和责任感;。
2、提高团队合作意识,增强员工集体荣誉感和归属感;。
3、完善财务人员个人价值提升机制,激励员工不断进步;。
4、推进财务工作和管理的制度化、规范化,提高财务精细管理效率;。
5、加强学习,不断提高专业技能和管理水平,打造专业化职业团队;。
6、实施“人才计划”,保障财务队伍的稳定。
五、参加总公司纪律教育学习月活动动员大会。
8月13日上午,全体财务人员参加了总公司纪律教育学习月活动动员大会。会上,杨森栓副总经理作了动员讲话,省社纪检组张业斌组长作了发言并通报了几起违纪案件的处理情况,最后钟总作发言并强调:总公司今年的纪律教育学习月活动要结合企业的实际情况,重点要落实好各项管理制度,要求全体党员干部都要尽职尽责,自觉执行各项。
规章制度。
为实现总公司新一轮授权经营期企业发展目标提供纪律保障。
六、省社监审室胡百放处长及总公司钟总分别在会议上作了讲话。
本次会议省社监审室非常重视,胡百放处长参加了会议,胡处长通报了对各控股公司、配送公司的审计情况,他肯定了我公司网络管理工作取得的成效,指出了一些存在的问题,并就存在问题提出了改进意见。
胡百放处长指出,我公司配送网络发展势头良好,现逐步开拓了省外市场,取得较好效益同时对巩固市场起到了积极作用,我公司要抓住时机进一步与当地供销社积极合作,重点解决赊销问题,并从体制、人员和市场等各方面解决各配送公司发展不平衡问题。另外可以适当增加自采资源,加强市场开拓力度(尤其是湖南、海南市场),把农资市场做得更好。
就如何加强企业内控和财务管理方面,胡百放处长也提出了一些要求:我公司完善了内部管理制度后,基础工作得到很大改进,尤其是实施会计委派制,加强了对所属单位监管,制度落实情况较好。各单位要坚决执行总公司有关规章制度,落实双签制度;严格执行资金支付程序,完善用款申请书及报销单;对记账凭证要做到摘要清晰、附件齐全、签名手续完备、装订整齐,并及时核对往来款;加强对运杂费、仓储费开支的管理;对于基建维修项目要按规定程序进行办理;要经营中在注意资金往来的风险,特别是三角债问题。
钟伯清总经理在会议结束时作了讲话,钟总认为这次会议开得很好,时间短、内容丰富,既总结交流了经验,也明确了今后工作要求。在听取了财务部07年上半年工作情况汇报后,钟总从四个方面对财务部上半年的工作给予了肯定。一是实施会计委派制后,对配送公司财务管理工作更到位,工作效率和管理能力都有所提高;二是会计人员的责任、权利等都与以往不同,思想意识也有所转变;三是完善了各项规章制度,大家的责任心、风险意识得到提高;四是随着融资规模不断扩大,资金运作能力大大提高。同时钟总要求大家在成绩面前要看到自身存在的不足,并对财务工作提出了以下三点要求:
2、应将财务团队塑造成团结和谐、进取向上的队伍。钟总强调:“实施会计委派制后,除了工作地域、工作岗位、人员用工有区别外,所有会计人员的身份都是一样的,每个财务人员都是广东农资的一员;在员工激励机制方面,公司将采取提高工资、级别晋升、改变用工方式等措施,对于优秀的人员可以提到领导岗位,逐步建立公司人才梯队。”
3、要将广东农资一代代员工艰苦奋斗、努力拚搏、吃苦耐劳的优良传统继续发扬下去。在工作和生活中要懂得不仅要给自己压力,还要懂得如何调整自己释放压力,以保持清醒的头脑和良好的形象,提升个人修养。
最后钟总要求大家通过总结这次会议内容,以及与兄弟单位学习交流的成果,并对省社审计处提出的一些问题进行思考,对照自己的工作进行检查,及时发现存在问题,改进自己的工作。
广东省农资总公司。
财务部。
总结会议纪要
一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话:xx年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。
三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言:
刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。
(推选结果:刘春菊、邹海宁)
王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。
张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。
李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后,急需改进,希望能上“医生站”,以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善:外科要发展,把丢掉的业务捡回来,急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽:护理部现有18人,不够标准配置,仍需招护士,如要开展“优质服务”,人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人,防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级,上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段,如押金管理,若招聘人员提前解约,可扣除押金。
再签劳动合同。
房冰:可以继承原黄河厂离职制度,离院人员需到各科签字。夏岚:中医科准备开展新项目,但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题,王针给予解答。)
房冰:建议建立院内讨论制度,问题相关科室进行讨论,制定一大家认可的流程。
五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总,刘副院长总结):
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)
六、刁院长总结讲话
面临挑战,机遇还有。
20xx年收入增长50余万,但经营亏损12万多。
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展,医院的激励政策无法和长远目标发展相结合,这个要改变。
大家谈到了更新设备,这不难,但是设备成本谁来分担?关于内
部控制机制,大家接受需要过程,不同人定不同目标,每个人的机会相等,医院提供平台,使用方支付成本。
对医院的'进一步发展有信心,但内部机制不健全,大家缺乏创业激情,今天的会议,谈成绩的人多,谈问题的人少,对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院,需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、20xx年年会工作安排(参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)
1、1月x日下午5时,富润酒店,6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员:李涛、邹海宁。
3、参加年会纪律要求另外下发通知。
半年总结会议纪要
参加会议人员:xxxxxxxxxx。
会议主要内容:
一、总公司所属单位委派会计及本部财务部人员xxxx年上半年工作情况汇报;。
三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况;。
四、研究讨论如何塑造优秀财务团队。
五、参加总公司纪律教育月活动动员大会。
六、省社监审室胡百放处长及钟总讲话。
一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员xxxx年上半年工作情况汇报。
(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况。
总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员,对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来,各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作,在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步,充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言,对总公司实行会计委派制表示了肯定,并汇报了xxxx年上半年的工作情况:
1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性,提高了工作责任心,增强了企业凝聚力。实施会计委派制后,委派会计从思想上有了新的转变,明晰作为总公司委派的会计人员,必须要以高度的责任心严格要求自己,在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能,认真负责地做好本职工作。
年终总结会议纪要
回顾整个20xx年,因国家土地调整问题,工业地产招商局势不容乐观,可用土地指标有限,使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。受土地指标影响,政府对入园企业要求较往年有所提高,相当一部分的客户在20xx年中无法寻得合适地块。
全公司20xx年共帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区,该数据与往年相比有所减少,但入园企业整体实力比以往有所提高,其中企业年产值超1亿元的共有5家。
在项目执行与工程建设方面,虽然该部门工作任务重,但所有员工依然能毫无怨言的完成公司下达的任务,没有出现一次延误执行的案例,给客户留下了非常好的印象。
在公司企划宣传方面,公司通过整合多方资源,筹备近2年时间的“浙江工业招商网”终于20xx年8月11日正式上线,网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色,利用自身专业性,全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用,使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。
同年,安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体vi设计,运用统一的色调,将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家,为争创“杭州驰名商标”而继续努力。
针对20xx年的全新局面,安通公司对各部门提出了更高的要求,创新及团队合作依然是公司全年的建设重点,同时为加强公司核心竞争力,公司内部要加强沟通与协调工作,保质保量完成全年工作计划,以更好的姿态服务广大客户。
工作总结会议纪要
随着20xx年已经接近尾声,我监理部就今年的工作情况进行年终总结,并针对今年工作中出现的问题提出解决办法,并布置明年的工作。会议主要内容如下:
由于今年国家经济的宏观调控,致使临港经济区资金特别困难,新开工的项目比较少,施工和监理费用的回款特别慢;又因为临港招标手续的限制,使我们监理部的工作一年来很辛苦。但是大家稳扎稳打克服困难还是很好的完成了今年的预定目标,并对整个临港以来的所有工作进行了彻底验收和部分变更申报工作。主要工作向各位汇报一下。
1、各项工程的验收工作进行的比较到位
况和有关合同规定对该工程申报了485万元的变更费用。通过追踪,我们了解到建设单位已经同意,申报件正在审批中。
(2)、博迈科码头工程已经进行了竣工验收,尾款发票已开。
(3)、临港三期2区、9区真空预压工程在所有三个标段中第一个顺利竣工验收。新工艺实验真空预压工程也在我们监理人员的监理下顺利竣工验收。
(4)、自20xx年来由于临港资料管理的特殊性,以前完工的工程竣工资料均没有完全移交,今年以焦建峰牵头,将所有已完工程(12个)的竣工资料全部移交到建设单位,为我们以前所有工程监理费的清理和回款提供了必需的条件。
2、工程变更申报工作正在有条不紊地进行。正在审批过程中的变更额为506.4万元。
我监理部今年对各个项目的实际情况和合同约定的变更计算方法,梳理了所有工程的资料。对二期围海进行了485万元的监理费变更,孚宝二期9.4万元的变更,起步区真空预压由于项目停止而根据合同应该争取的12万元的变更。由于中船、太重三期、造修船等项目的结算还没完,此几个工程的变更正在进行中。
3、码头工程监理日渐成熟,标准化管理也提到日程
进行了前期所有监理资料的提交和准备工作,还有针对性地提出了个阶段监理人员的学习、培训计划;在不同阶段邀请专家到现场进行专业知识的讲解;利用督察和业主的检查对比我们的工作方法方式;还进行了《码头工程管理思路及管理手册》的编写和宣贯;在不同阶段制作了相应的工作卡片,使每个人在检查过程中都能理解图纸和规范的基本要求。我们有意识在码头工程中形成完整的规划、细则、台帐、管理等标准化作业程序,逐步在以后的工作中加以推广和完善。码头工作中在岸坡挖泥、海上沉桩、挡土墙等几个分项工程中,由于自身的业务能力的问题,被业主在监理例会上批评过。但是,我们监理部将此作为我们监理部的财富,编写了码头工程经验教训手册,让每个人都熟悉了由于经验不足而出现的疏忽,要求在明年和以后的码头工作中不会再出现以上任何错误。
4、监理部人员学习认真,专业知识增长比较快。各种职称和资格考试取得了优良的成绩。
我们监理部一直贯彻做一个学习型的监理部。在“七个一”中明确要求每个人要进行专业能力的培训。今年,我监理部请监理所顾问王笑难到我监理部进行了三次专业知识的培训和指导;监理部码头、真空预压等专业技能培训达到10人次以上,安全工作培训达到8人次以上。
我监理部不仅有良好的学习氛围,还在个人职称考试、资格考试上也收获颇丰。共计3人成功通过了职称英语和职称计算机考试,1人通过了安全工程师资格考试,1人通过了经济师的考试,4人通过了二级建造师考试。
5、整个监理部所有工程的安全控制、质量控制、投资控制、进度控制比较到位,没有出现任何安全隐患和质量隐患,得到了临港建设公司和港务公司的好评。
通过一年的努力,我监理部所监理的所有工程均没有任何安全和质量隐患。真空预压工程中业主和施工单位对我们比较认可,和其他监理单位比较,我们是过得硬的监理单位,人员素质和管理水平也是比较高的;码头工程虽说出现过失误,但是在大家的努力下及时纠正、学习,在年前停工前保质保量地完成了业主的施工任务,得到了比较良好的正面评价。需要我们每个监理人员继续努力,争取更大的成绩。
6、整个监理部廉洁工作到位,没有出现一名吃拿卡要和被举报的监理人员。
在施工中,我监理部的廉洁教育和廉洁作风得到了很好的体现,刘松、焦建峰、武红艳、王锐、刘静涛等重要岗位同志和码头集体监理人员都主动三番四次拒收了施工单位送来的过节礼品和现金。在此总结会上给予重点表扬,并大力弘扬廉洁作风,使我监理部的风气更加纯正,使我监理部人员都能挺着胸脯走路。
1、“七个一”工作的落实,还需要进一步的正规化和常态化。“七个一”在本监理部实施过程中,虽然在业务培训、检查落实上都有相应的管理办法,但是在具体操作时,出现疏忽和遗漏,不能严格进行检查和落实。在明年的工作中要不折不扣地贯彻下去。
2、监理部人员的整体素养和工作的技能有待提高。
虽说,今年监理人员的培训力度够大,但是个别监理人员的主动学习态度差,主观上被动,学习存在应付心态,个人技能提高的不快;在沟通能力和说话能力上有待许多监理人员进行逐步成熟和完善。
3、监理人员对监理程序的执行和沟通能力需要进一步的加强。监理人员在实际监理过程中遵守监理程序有点弱,不能比较严格地执行各种验收规范,在许多地方存在让施工单位牵着走的趋势,工作的态度不硬,工作方式偏软。有些同志在与施工单位和业主沟通方面需要下功夫做到更好。
4、施工现场安全、文明施工监理的力度仍需加大和谨慎细致的工作。
虽说今年安全工作没有出现任何问题,但是在实际监理过程中已经出现检查不细致、检查走过场等问题,现场文明施工检查不太到位,这都制约了我们监理部良好发展。需要在今后工作中加以注意和改正。
5、对监理人员的能力培训不足,要进行重点开发,全面发展。加大监理人员的培训和学习力度,是我们工作的方向。但是由于自身的知识和能力有限,对监理人员的培训也显现出技能增长较慢的态势。
6、由于今年的经济形势很不好,我监理部的监理任务不是很饱满,监理费的回款情况也不是特别令人满意。
三、明年的工作计划:
1、继续加强“七个一”工作的深入落实,逐步完善检查和落实环节。使其真正能指导我们监理部各项工作都能有序开展。
2、加强监理部人员的业务技能培训学习。要求每个监理人员均能达到15次以上的安全、专业技能、其他能力的培训和学习。
3、明年还是以码头、真空预压作为重点工作。逐步完善码头监理体系和工作方法,对9#、18#码头进行跟踪;对在建的10#、11#码头更加科学监理;相应的跟踪博迈科和其他周边的码头项目。真空预压工作,明年比较多,资金据说可能能到位,因此,这块我们也不会放弃,我们将采取措施能发挥我监理部软基处理人才较多的优势,继续发展我们监理部。
4、加大监理部人员的廉洁自律教育,使每个监理人员都奉公守法,挺起腰杆做人。
5、加大各个工程的变更诉求的完善工作,争取将所有完工项目梳理一遍,对涉及到变更的所有工程按照合同约定进行申报。
6、继续完善二期围海收尾工作,对施工单位的决算进行跟踪,确定最终数字,为合同变更做准备。并做好收尾工程的监理任务,不能疏忽,不能因为收尾而产生马虎情绪。
表示要认真学习,吸取经验教训,发扬好的作风,在明年的工作中能做的更好。大家都希望我们监理部能越来越好,能在业主的良好评价中有更好的发展。
总结会议纪要
x年12月31日晚十时许,x年本单位终总结大会胜得召开,会议应到一人,实到一人,程序合法有效,各项议程顺利完成,以下为此次大会纪要内容:
一.本单位年内工作概述。
x年,关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付,有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2.邻里关系基本平稳,积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
3.基本遵守了国家的各项法律法规,偶尔有个交通违章,但经过交警部门的批评和惩戒,已经深刻认识到了错误的严重性,基本算是一个守法公民。
4.居住条件的改善工作正在稳步推进中,只要开发商不跑路,居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
5.财务收支大幅赤字问题,主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致,基本属于不可抗力,但还在可承受范围之内,会议对财务收支持谨慎乐观态度。
6.做为社会最小单位,家庭的稳定是社会稳定的基石,此项工作基本合格,勉强为社会做出微薄贡献,会议表示肯定。
7.做为公民,一年里,基本关心和支持了国家的各项举措和政策,但关心和支持的力度和能力有待加强和提高,会议给予勉励和提醒。
8.做为地球村的一员,积极关注了一年中世界上发生的主要大事件,比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔,日本公主长残,巴西母鹿和雄河马交配等等,对于此项工作,会议表示赞赏,并给予了高度评价:这是国际主义精神的最好体现。
9.关于各种彩票的购买和兑奖工作,一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来,本单位从未给予哪怕两块钱的支持,却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延,本次会议提出善意警告。
10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离,是本次会议最值得骄傲的议程,大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
二.对于x年的展望。
1.本单位将继续本着利已不害人的方针,稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规,争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字,要在思想和认识上充分做好准备,困难是暂时的,也是长久的,克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下),本单位的赤字水平可有效缓解。
4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行,会议要求本着能将就一时便将就一时,能凑合一日就凑合一日的原则,继续艰苦朴素下去。
5.如不出意外,本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。
三.检讨和反省。
1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足,但单位上下存在严重小农意识,小富则安,得过且过思想严重,进步意识欠缺,还叫嚣“无欲则刚”,有些不求进步,应该反省。
2.由于走出国门的能力有限,无法到洋人的地盘上为国争光,只能继续挤占国家宝贵的社会资源,比如国家的教育资源,医疗资源,社会保障资源,水资源,土地资源乃至是空气资源等各种资源,对此,会议表示深深愧疚。
3.由于经济纠纷,本单位做为原告,提起了几起诉讼,给政府添了麻烦,会议通过决议案,对政府表示感谢,对给政府添了麻烦表示歉意。
四.本单位法人的个人总结。
1.年龄越来越大,能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的,都算是真朋友了。但愿留下来的,能留得久一点,再久一点。
2.20岁时,觉得30岁很遥远,30岁时,觉得40岁就在眼前。
3.这是最重要的一条,感谢跟我分享心情和秘密的人,这声感谢,是在心眼里生了根又发了芽后,再从嘴里说出来的,谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。
会议结束,谢谢。